你的员工在工作中很可能会碰上一些不开心的事情,例如被某个苛刻的客户激怒,接下来他的行为可能就变得不那么“职业”。他有可能大发雷霆,与客户针锋相对;也有可能一声不吭,对客户的要求置之不理。
建议经理人采用四个步骤,应对下属的这类消极行为。
一、直指问题所在,将对方的注意力从发怒上转移到问题上。
例如:“我注意到你好像被A客户激怒了,我知道他某些时候确实是比较难应付的。”
二、说说你看到了什么。
例如:“你生气是因为A的要求的确太无理了。”
三、告诉他下次应该怎么做。
例如:“如果下次再发生这种情况,你能不能礼貌地告诉他,他的要求确实有一定的难度,我们只能试着帮他解决真正的问题?”
四、等待对方的回应。在你批评他的处理方法有不妥时,尽量坐下来跟他谈。站着讨论很可能令他的怒气升级。 下一篇:管理窍门:西北航空的“仆人式领导” 当航空业正在遭受燃料价格大幅飙升和美国经济不景气的冲击时,很难想象美国一家主要航空公司总裁的演讲没有被裁员、减少航线和提高票价等议题所主导。
不过,从另一方面来说,也很少有哪个大型航空公司的老总有西北航空的科琳·巴雷特(Colleen Barrett)那样的经历,现年63岁的巴雷特在其23年的职业生涯中从一个法务秘书升迁至公司总裁。
正是曾在其导师和公司的联合创始人赫伯·凯勒尔(Herb Kelleher)身边工作的巴雷特,为西北航空公司开创了与众不同的、富有传奇色彩的客户服务新方法,这一方法的...[查看详情] |