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企业管理：如何慧眼辨识“左膀右臂”

　来源：世界经理人　更新时间：2008-12-3　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败的。

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　　选择副手的法则：
　　
　　（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败的。
　　
　　（2）发挥优势法则。每个人都有各自的优势和劣势、长处和短处，因此领导要善于发现员工的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。
　　
　　（3）才职相称法则。被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。
　　
　　（4）决策权可转移法则。领导所选副手，一定要具备这样的素质，即：领导因故离职、离单位时，能担负起对随时可能到来的或发生的重大问题的决策能力和相应的组织能力。
　　
　　（5）主动结构法则。领导在选配副手时，一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。
　　
　　（6）员工接受法则。领导所选人才，一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则，会产生不良后果。
　　
　　具体来说，以下几种人才可供选拔为副手：
　　
　　（1）通才型人才。该类人才知识面广，基础深厚，善于集思广益，出奇制胜，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。
　　
　　（2）补充型人才。补充型人才最适于作领导所不能的长处，进入班子，自然地以其之长补领导之短，强化集体优势。二是意识补充型。即能自觉意识到自己的地位、作用，善于领会领导意图，明白领导的长处和短处，积极地以己之长去补领导之短。
　　
　　（3）潜在型人才。该类人才年轻人居多，其才华初露，但未成熟，处于潜藏阶段，需要经过一定的培养、实践锻炼、考核，方能脱颖而出。
　　
　　（4）实干型人才。实干型人才是每个领导班子中必不可少的人才。这类人才埋头实干，任劳任怨，高效率、高质量、高节奏，是领导身边不可缺少的人才。

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　　自我管理与执行力：

　　1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。

　　2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

　　3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。

　　4、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。

　　5、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。

　　6、做任何事物以前，先花些时...[查看详情]

关键词：企业管理挑选副手左膀右臂


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