坦率地说，我不太敢写这个话题。因为这个话题在企业界和管理学家已经争论了几十年了，但我是研究企业战略的，当然，我也研究企业管理的方方面面，比如最近在研究资本运作和企业并购，营销和品牌在前段时间已经研究的差不多了！当然，我依然还会继续研究。对于中小企业战略，一直存在着需不需要制定和运用的问题，今天，我想发表一点个人观点，也算是一家之言，希望对读者有益，特别是我国中小企业的管理者。
一种观点认为：战略那是大企业做的事情！小企业是根本用不到的。
一种观点认为：战略对于小企业来说，不用反倒好些，用了反而会束缚了企业的手脚。
笔者认为：中小企业到底需不需要战略？这个问题的焦点在于哪里?
其实，焦点在于很多人认为：中小企业做了战略，沿着一个既定目标前进，各种发展措施和方针做战略规划时已经确定，那么，一旦市场发生变化，或者行业发生变化，那么企业的风险难以预测和防范。这种观点不能说一点道理没有，因为，在信息化和全球化没有发生之前，国外的战略大师都是一个战略就是做个五到十年的甚至更长，否则，就不叫战略。在这种理论框架下，战略方针往往是固定不变的。可是，现在时代不同了，今天不知道明天会发生什么样的事情，而一个战略却确定了五年的发展方针，在这五年之中，谁也不知道会发生什么样的事情，今天的战略规划对明天还会有用吗？
针对这种普遍存在的观念，以及结合现在的时代发展趋势，更是基于我国中小企业的发展需要，笔者在此提出“战略机变”和“战略预变”的方法和概念，用于解决中小企业的战略问题。
何谓战略机变？就是一个企业做了发展战略规划，并已经在实施之中，当内外部环境突然变化和危机突然发生时，要及时重新审视既定的发展战略是否合理，及时分析、评价、预测内外部条件和既定战略，及时调整，确定新的发展战略，以确保企业在新的竞争环境和变化、危机中能够很好地生存和发展下去。
笔者提出这个概念和方法，旨在向众多中小企业管理者说明：战略是可以随时调整的，可以根据变化而发展变化的！传统的战略大多解决了企业这只大船往哪里去和如何去的问题！笔者提出战略机变的概念和方法，在于解决我国众多中小企业在去往目的地的航程中，在发生天气巨变、船触礁石或船生故障等等情况下的战略应对方法和思维问题。
在这种原则之下，我们的中小企业既可以借助于传统的战略优势，制定本企业的发展战略目标和方针，确保发挥内外部资源优势，保证企业的正常发展。同时，根据战略机变思想，遇到内外部环境变化，应调整和制定出新的战略，实施新的战略规划和方针，确保企业在变化之中顺利前行，而不是在变化之中死于变化。
笔者同样注意到了企业在实际经营生活的具体情况，那就是，很多变化是一点一点积累起来的，而人们很多时候疏于注重或者根本不予注重，我们的中小企业者太过于迷恋自己的过去成功经验，对外部的形势变化，对自身企业的管理问题，往往估计不足和认识不够充分。等到变化和危机积累到一定程度，以一个非常大的量突然变化时，企业往往应对不及，死于变化和危机带来的困境之中。
因此，笔者在此同时提出“战略预变”的概念，即在影响企业成败的关键变化和危机到来之前，企业通过各种手段和途径观察到一些变化的征兆或者一些小的变化并予以重视，在经过充分分析和论证对本企业的未来影响下，及时修改和调整本企业既定战略，制定新的发展战略目标和规划。旨在：在变化来临之前开始变化，而不是在变化来临时素手无策。做到这一点，可以确保企业在变化来临之前消除变化所带来的危机和危害。
为了很好地做到战略机变和战略预变，确保企业在变化中继续成长和发展，笔者建议：我们的企业最好是要经常收集内外部环境变化的信息，并要予以充分重视，一旦发现有一些变化影响企业的生死存亡时，必须及时调整目前的战略规划。 | 
