今年以来，源于大洋彼岸的那场金融风暴给平湖的众多企业带来了一个艰难的冬天。然而，就是在这样严峻的形势下，聪明的平湖企业家“冬泳健身”，摸索出了一套卓有成效的“精打细算”管理方法，挖掘内部潜能，向管理要效益。
形势所逼 细节上动起真格
度过经济下行期，实现企业转型升级是每个企业家“冬天里的使命”。平湖市的服装、箱包等传统产业属于劳动密集型产业，占用着大量土地、劳动力等资源，生产成本像一把利剑一样高悬在企业头上。形势所逼，精细化管理呼之欲出。在今年10月的一次服装行业调研会上，永成制衣、罗马中望服饰等众多企业主表达了共同心声：传统企业的管理思路必须谋求变革，注重细节上到位的管理方式应受到重视。
想要控制成本，实现精细化管理，离不开对“精细化”理解深刻的管理人才。企业实现精细化管理的一条很好的途径是通过培训、训练达到组织成员素质提升的方式实现。今年，嘉兴罗马中望服饰有限公司分批组织中层管理人员前往苏州、上海等地的大型服装企业考察学习，回来后，多名中层干部主动制订管理方案，积极向企业领导提出在每个车间设置节能减排标语等意见，形成全员节能减排氛围。
很多企业主认为，精细化管理不是一场轰轰烈烈的运动，而是永续精进的过程，因此必须让员工养成成本意识，我市不少企业制定工作流程规则或成本控制手册为每个岗位设置标准化参数是值得推荐的做法。嘉兴永成制衣有限公司建立了定量考核机制，如加工一件衬衣的电力耗费是0.3度，培养了员工的成本控制意识。
“合理化建议”推动管理不断细化
光有管理层的意见与条条框框的规则显然与实现精细化管理的愿望有一定距离。企业一线员工提出创新的管理、技改方式，公司老总根据职工提出的“合理化建议”进行可行性研究，最后付诸实施。今年以来，这样由员工向企业献上“金点子”的做法在我市企业中越来越普遍。“把车间的日光照明灯更换成随意调节亮度的节能灯，节省电费”、“引进锅炉余热回收技术，把产生的蒸汽用于再生产”……全员参与如何节能减排，提高生产率的“合理化建议”在很多生产型企业实实在在开展起来，一条条来自企业一线的建议凝聚着广大职工的汗水与智慧，推动着企业管理的不断细化。
为什么要面向员工征集“金点子”？市总工会相关负责人说，因为一线职工最清楚哪个环节该怎么节约资源和成本。更重要的是，“合理化建议”能使员工自主参与到“精打细算”的管理中来，增强企业内部的凝聚力，造就齐心协力、攻坚克难的坚实堡垒。
“针尖上打擂台，拼的就是精细。”这些看似不起眼的小建议被采用后，却产生了大效益。今年，浙江依爱夫纺织有限公司开展了“我为依爱夫献一计”活动，缝纫一车间员工发现车间内几十支日光灯只有一个开关，就提出在每支日光灯上安装开关节电的建议。公司负责人认为此建议很好，建议设备动力科在每支日光灯上安装1个小开关。一星期内，改造工程完工。现在每天可节电250度，一年下来可节10万元左右的电费。
据市总工会统计，截至目前，在我市开展的“献金点子、创新成果”活动中，全市职工已提出各种合理化建议1.27万条，其中被采纳并组织实施的建议有3915条，预计产生经济效益高达9810万元。
信息化为精细管理插上“翅膀”
面临金融危机，靠人工精打细算“省”出来的效益肯定有限。有专家指出，用信息化促进产业升级和经营管理水平的提高，是中国企业“御寒保暖”的一件冬衣。我市众多企业还希望通过精细化管理来提升生产效益和促进企业转型升级，信息化手段成为有效方法之一。 | 
