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格兰仕悄然调整管理架构适应多元化发展

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-4-3　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：格兰仕变身控股型集团管理架构一分为五

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　　以微波炉出口为主的格兰仕，正在悄然调整管理架构。
　　格兰仕集团常务副总裁、新闻发言人俞尧昌昨天向《第一财经日报》透露，3月初，格兰仕重新调整了管理架构，按产业划分为五大经营板块，分别为微波炉、空调、生活电器（小家电）和日用电器（冰箱、洗衣机）和工贸，总部则“变身”为控股型集团。
　　其中，微波炉、空调、生活电器分别成立三家A级子公司，它们下面又各自成立了制造、内销、外贸三家B级子公司，像微波炉的制造公司下面还有磁控管等C级子公司。与此同时，集团职能部门进一步精简，将一些职能下放到三个A级子公司及个别B级子公司。
　　格兰仕正在酝酿上市，但是俞尧昌坦言，格兰仕处于领先地位的微波炉业务已差不多“到天花板”了，所以，格兰仕要发展多元化业务，以保持公司的成长性。在新的管理架构下，总部必须“放权”，而这更能适应多元化发展的需要。
　　去年，格兰仕集团的销售收入达到250亿元，而今年则计划达到396亿元。其中，生活电器作为格兰仕新的增长点，被寄予厚望。昨天，格兰仕在上海发布了纯蒸炉、黄金芽王电饭煲等厨房小家电新品。

王珍

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　　每当柯达亚太区业务拓展总裁叶莺出现在美国罗切斯总部的办公室中，几位总部高层的秘书都会很开心，她们喜欢叫她“莺”。每次去美国前，叶莺在香港总是派秘书或者自己亲自去买一些小礼物，这些礼物中会有珍珠、丝巾及小工艺品。
　　礼品的轻重似乎并不重要。但却能让他们感觉到叶莺的细心。有一位长年工作在叶莺身边的人曾这样说：“叶总之所以能更高效地完成工作，就在于她能打破现有的组织架构，跨越组织障碍。”前不久，有一个新的业务项目，叶在3天之内约请了全球CEO、COO、CFO 等几位公司高层，腾出了一个共同的时间开...[查看详情]

关键词：管理发展;格兰仕;管理架构;多元化


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