越来越多的企业已经开始认同：未来企业之见的竞争主要表现为人才争夺战，“人才”已经被更多的企业认为是企业发展的核心和灵魂，于是职业经理人从来没有向现在一样被企业所关注和重视。企业总是千方百计的通过各种途径去寻觅适与自己企业相匹配的人才。我们欣喜的看到，很多职业经理人通过与企业的磨合，逐渐的在为企业创造价值的基础上，实现了自身“人力资源的升值”问题，企业和个人都得到了很好的发展。
但是，我们看到更多的现象是：很多的职业经理人被企业“空降”过去之后，刚开始的一段时期往往踌躇满志，同时也被老板所器重和认同，成为企业里面的“将军”，但是往往很快就会因为种种原因，沦为企业的“囚徒”，最终的的结局是往往试用期还没有过，就卷铺盖卷，走人了。
对于空降的职业经理人来讲，能够在企业长久的生存下来，并且干出成绩，除了主观的努力、能力、经验之外，更重要的因素是心态问题，那就是——
千万别太把自己当人才。
如果自己从心眼里把自己当“人才”，那么势必会认为自己是被请过来的，是要来改变这个企业和企业的命运的，自己就是救世主，所有的系统都要围绕着“我”去运转，有了这种心态，轻则会感到自己的工作开展步履艰难，重则会成为企业各部门、员工的众矢之的，陷入“孤立无援”的境界，最终都难逃失败的结局。
年轻的职业经理人为何“败走麦城”？
曾经有位友人，年方30岁，正当义气勃发，精明能干，正处于职业生涯的黄金期。他以30万年薪加入某著名电器公司副总经理，临行前，与我进行过一次对话，在我的热情的祝贺下，他用自豪的语气问我：“你帮我分析一下，这次他们诚意邀请我去加盟，是让我冲锋陷阵？还是需要我去锐意改革？或者是想让我力挽狂澜？”我一听就知道了，此君心态不正，是太把自己当人才了！若不及时改变心态，肯定会出问题。于是，我耐心的告诉他：“你说的这三个目的都不是，无论他们的目的是什么，做为职业经理人，首先你自己要有平和的心态、学习的心态。任何一个大的公司，能走到今天的地步，都是无数人的经验、教训和智慧的结晶，都有他们成功的地方，任何个人的能量都是微不足道的，个人更无法同整个团队去抗衡，作为个人，有幸加盟这个企业，首先要学习这个企业长期发展过程中积累下来的宝贵的成功经验，只有在学习的基础上，才有可能去适应、生存和发展，当然，虚心的学习、请教并不等于畏手畏脚不敢施展自己。”
类似以上的例子在职业大军中并不少见，很多人认为这个错误是“年轻的职业经理人”容易犯的错误，因为他们太年轻，阅历不够丰富，思想不够成熟而造成的，事实上究其主要原因，恐怕主要还是心态上的“不成熟”造成的，年龄大小并不是关键的问题。
职业经理人的心态问题是决定其职业生涯的重要因素。
职场上有句老话：“人才流动是人力资源增值的最快途径”。很多职业经理人错误的理解了这句话，认为：必须要靠不停的“跳槽”来实现自身价值的提升。于是乎，“今天你跳了吗？”成为职业经理人相互间最热门的话题，仿佛不需要踏踏实实做事，只靠“惊险的一跳”，就能实现将自身价值的最大化。这个思想是极端错误的，“最快的途径”不一定就是最佳的途径，没有一个良好的职业心态，“跳”的越高，反而会“摔”的越狠。
我们经常会看到身边发生这样的事情，一类人，频繁“跳槽”，但是始终是在同一层面原地踏步，并没有“跳”到更高的一个层面，而另一类人，虽然完成了职业生涯中“惊险的一跳”，“跳”到了一个更高的层面，职业生涯也由“量”发生了“质”的变化，但是最终还是不能长久。于是，这两类人频频跳槽，个人简历上的工作经历越来越丰富，个人的“职业价值”却越来越低了。
他们经常会仰天长啸，感叹自己怀才不遇、感叹命运的不公：为什么每次老板都是把我当人才诚邀加盟，当人物似地优待，什么要求都答应我，可进去以后就完全不那回事，处处挚肘，根本施展不开，最后我不得不离开。你说这到底是为什么呢？“ 言外之意是自己被老板”忽悠了“，被企业”愚弄了“。事实果然如此吗？ | 
