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进门之后，只是员工
正因为某些职业经理人“太把自己当人才了”。所以老板自然也“太把他们当人才”了，所以，在引进人才的时候，老板虚心的请教，为了留驻人才，老板们给出种种优越的条件，因为老板们知道，人才是靠“吸引”过来的，所以要尽量满足人才的生长环境。但是正是老板这种态度，却害了那些心态不好的职业经理人，他们更加觉得自己是个人才了，于是他们高高在上，高傲的心态、救世主一样的口气、狂妄的嘴脸都会无形中伤害企业各个层面的员工，甚至会遭遇到各层面员工的集体对抗，但是他们不怕，一个个员工被炒掉了，甚至管理干部也被他炒掉了，一个完整的团队变成了一个残缺不全的组织，而他们仍然不在乎，为了尽快组建属于自己的领导班子，摆脱“残疾人”的现状，他们开始快速的招募新人，甚至将以前的老部下重新招募到麾下，于是乎，新的问题出现了：新人同样不了解情况，会在他们的指挥下共犯常识性错误，于是“新人团”和“老人团”打将起来，企业一团乱糟，正常的经营无法保证。这时老板该出面了：第一，质疑你的能力，为什么搞得一团糟？本来让你来推进企业发展的，你倒好，把企业带入了战争状态。第二，老板质疑你的动机：你干嘛总换老人？不断招聘自己的旧臣，动机何在？这样下去企业即使不崩盘也变味了。于是，这些原本老板眼中的红人——“太把自己当人才”的职业经理人，就回会迅速从“将军”变成了“残疾人”，最后变成了“阶下囚”，彻底败倒。
人才是需要吸引的，员工是需要凝聚的。人才不吸引是进不来的，员工不凝聚是干不成活的。众多失败的职业经理人遇到的问题，就是没把自己的身份搞清楚：进门前是人才，企业会用各种办法吸引你；进门后就变成了员工，只不过级别不同。自己的心没有沉下来，是不可能对企业真正负责的。这样的心态作用下带来的结果，是留下一个烂摊子给老板来收拾，带来的阵痛和苦果让其他员工承受。企业要他何用？所以，是员工就需要凝聚，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起，靠制度聚在一起。而文化需要认同，制度需要遵守。
自己的环境，自己创造。
有些职业经理人常常会讲：“老板请我来，就应该给我创造一个宽松的工作环境，让我痛痛快快地干一场。”我们不防反问他一句：“凭什么？”老板要是能把所有的事情摆平，还要你来做什么？况且是老板请你来，但其他人并没有请你来，凭什么其他人都得为你服务、围着你转？
所以，经理人正确的想法和做法应该是：自己为自己施展才华创造一个宽松的环境。不仅如此，凭借自己的能力和智慧，还应该为更多的员工创造一个宽松的环境。这就是经理人的职责。如果自己真有才的话，应该用在这个地方。
总之，优秀的职业经理人要想做出成绩，至少不能停留在仅仅做事的层面，而应该迈上更高的做人层面。否则，你还只是一名从业者，而不是职业人，即使偶尔做到经理职位，也只是滥竽充数的经理人，失败就是必然。如果你讨厌复杂的人际关系，并且懒于自己的职业精神修炼，那么劝你还是倒退回去，做一名普通的从业者，当然也就别再奢求高级经理人的薪水和待遇。 | 
