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企业家在培养管理者与招募经理人如何决定

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-5-19　http://www.zx5a.com

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　　内拔还是空降？

　　《新民周刊》：很多企业在自己培养高级管理者与招募明星经理人之间犹豫不决，在这两种选择之间进行权衡的时候，企业家应该根据哪些因素作出自己的决定？

　　徐飞：这个问题没有标准答案。过去没有，现在没有，将来也不会有。如何取舍完全要视个案而定。从人力资源的角度来讲，高管人员的产生有两个渠道，一个是从内部选拔，另一个是从外部空降，很难说哪一种更好。内部选拔的人才往往对企业更忠诚，对企业业务流程更熟悉，也更了解企业的愿景和使命，但缺点也是不言而喻的。当企业需要变革的时候，需要从某种稳定态或均衡态跃迁到另一个更高境界的时候，内部人的比较劣势就凸现出来。内部人往往会被同化，外人一眼看得出来的问题，内部人却熟视无睹，浑然不觉，习而不察。再则，“外来的和尚好念经”，因为他们没有利益牵挂、没有那么多“剪不断、理还乱”、盘根错节的人情世故，做起事来可以大刀阔斧，打开局面。另外，在全球化时代，从理论上讲可以在全球范围内挑选最优秀的人才，从而通过外部空降而获得优秀管理者的几率也更大。

　　一般地，维持既有格局，多用内部人；而要打开局面，用外部人则更有效。但具体到每个企业，情况不尽相同。历史上GE的管理层几乎没有空降的，杰克。韦尔奇担任了20多年GE的CEO，在他职业生涯的后期，他把大部分时间花在培养和遴选接班人上，先后考察的候选人多大十余人，若干年后候选者逐渐聚焦到三个人，最后从这三人里选中杰夫。伊梅尔特作为GE新的掌门人。为什么韦尔奇没有考虑从外面引进继任者？因为GE是全世界最优秀的公司，它事实上已成为产生优秀管理者的摇篮和输出人才的基地，所以和引进人才相比，它们更愿意内部提拔。

　　《新民周刊》：在招募职业经理人的问题上，国有企业常常受到内部干部任用体系的掣肘，而民营企业又往往遭到家族力量的牵制，中国的职业经理人面临的问题与西方发达国家的同行有何不同？

　　徐飞：中国职业经理人面临的问题更加困难。西方市场毕竟成熟，游戏规则已相当健全，体制机制和业务流程也很完备。然而，在西方企业不是问题的事情，在中国这个新兴市场可能就会变成问题。因为我们的流程和规范还没有很好地建立起来，很多事情不是按照规则来做，而是潜规则使然。任用提拔不是绩效导向，而是更多地决定于上司的偏好或人际关系。

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关键词：管理发展市场企业家


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