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企业家与经理人的角色融合
《新民周刊》：职业经理人与企业家的角色有何不同？
徐飞：简单地说，企业家就是拥有企业，是所有者；职业经理人只是管理它，经营它。在法律上，二者很容易界定。但在当今的现实生活中，这两种角色有融合的趋势。一方面，今天的企业家素质越来越高，管理能力未必在职业经理人之下，自己亲自经营企业的已不在少数；另一方面，职业经理人通过MBO等方式拥有企业的股份，他们的职业生涯，已不是仅仅替别人打理企业，其实也是在为自己干。
现在，职业经理人被人诟病得最多的是，缺乏当家人的心态和主人翁的意识。说他们最难听的一句话莫过于“打工心态”：给你多少钱就干多少活，决不多干一分钱的活。实际上，一个成熟的职业经理人，应该努力成为事业经理人，即把从事的工作不仅看成一份职业，而是更看成一项事业，全力以赴，不遗余力。
《新民周刊》：职业经理人在自己的任期里，需要为企业规划更长时段的战略，如果他的想法与企业拥有者的思路发生矛盾的时候，他应该冒着出局的风险坚持己见，还是放弃自己的立场、顺从后者的意见？他有什么动力坚持下去呢？
徐飞：这首先取决于职业经理人的操守。他的职业道德决定了他必须坚持他认为正确的东西，要为企业的长远利益负责。当然，操守固然重要，但也很脆弱，还需要制度保障。今天的市场上，职业经理人通过期权、期股或管理层收购等方式持有公司的股份已不鲜见。这样的制度安排旨在表明，他和企业的拥有者是利益共同体，命运共同体，必须同心同德，尽心尽力。
能否坚持正确的决定，还关系到一个职业经理人的声誉，关系到他的市场评价。坚持正确的决定，做正确的事情，是他在职场继续呆下去的前提。因为猎头公司在盯着他，他未来的下家在盯着他。他必须尽量把事情做得漂亮，业绩昭著才会有更好的未来。
《新民周刊》：MBO引发争议的时候，我们曾经讨论过一个问题：国企领导人是不是职业经理人，他们的角色认同对企业发展有什么影响。
徐飞：这是转型和转轨社会特有的问题。比方说，海尔从一个街道小厂做到跨国企业，张瑞敏的确没有一分钱的投资，他不是所有者，只是一个经营者，是一个国家干部。但是这个小厂以前是什么规模，创造多少利润，解决多少就业；今天又是怎样，你怎么解决他的激励问题？曾几何时，张瑞敏和他的同事角色模糊，不知道自己究竟应该算是企业家，还是职业经理人，还是算国家干部。在这个问题上，政府应该有历史的眼光和博大的胸怀，应该看到这批人的功劳。TCL在这方面解决得比较好。当年，他们事先约定好固定回报，该上缴的上缴，超出部分，则作为经营者的股份再投资。这些年来，TCL管理层拥有的股份越来越大，国有（集体）资产也实现了保值并大大增值。
中国企业要基业长青，要做百年老店，产权一定要厘清，不然就是一枚定时炸弹。不要看有的企业现在很风光，说不定哪一天就轰然倒塌。一定要有一种制度安排，造就一个干干净净的公司，它的股权是清晰的——清晰未必要单一，多元更受推崇——让各方各展其长，各得其所。现代企业制度最根本的是产权制度，它是动力机制、约束机制、激励机制和惩罚机制的源泉。 | 
