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我们还应继续建设自己的世界级企业
来源：精英咨询网综合 更新时间：2008-6-26 http://www.zx5a.com | | 精英咨询阅读提示：30年时光荏苒，30年管理变迁。今天，全球最新鲜的管理思想、工具只需数月就会在中国大肆传播，几乎所有国际流行的管理理念都能在中国企业中很快得到试验，并被优秀企业创造性地发挥。我们惊叹这种变化，我们拥抱这种变化！我们相信，诸如此类的种种变化，都是推动中国企业不断缩短与全球距离的有效动力！我们相信，中国企业管理与全球优秀企业比肩的日子不会太远！ |
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今年是中国改革开放30周年。
30年来，中国真正意义上的现代企业管理从无到有、逐步完善、逐步与国际接轨，具有中国特色的企业管理体系开始形成。其中的每一步，都是一个伟大时代的见证。
30年来，中国市场从封闭走向开放，并成为全球市场的一个重要组成部分；30年，中国诞生了一大批优秀的企业和企业家，有些企业—譬如华为、联想、海尔、中兴通讯等，已经成为百年跨国企业不可小觑的重要对手，迈开全球化的豪迈步伐，开始向世界证明自己的创新精神和综合实力。中国企业发展和企业家成长的每一步，都充满着对机遇的准确判断和把握，充满着拼搏和奋斗精神，充满着曲折，充满着阵痛，都有令企业界永远铭记的深刻教训和弥足珍贵的经验。
30年来，国企、民企、外企三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈，它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，构成了中国经济成长的所有表象。
站在30年这个至关重要的坐标点上，《经理人》用自己特有的方式回顾历史，解读现在，展望未来，试图归纳出助力中国企业快速成长的各种经验和教训，寻找出推动中国企业未来发展的基因，从而影响中国管理实践。
盘点30年—《经理人》的视角
这是《经理人》本年度最大的一组策划。
我们深知，回顾历史和把握现在一样，从来都不是件容易的事。更何况，在这样一个对整个中华民族都充满特殊历史意义的重要时刻，无论是报纸、杂志、电视还是网络，几乎所有的媒体都在盘点改革开放30年的伟大成就。《经理人》如何做得更独特，如何使视角更新颖，使文章更富价值，如何能在展现30年伟大成就的基础上，充分实现自己的媒体使命？
“距离”这个词，跳入了我们的脑际。我们将眼光落在更高处，落在全球优秀企业的管理水平——尽管它与单纯地盘点伟大成就相比较，的确有点“距离”。但我们相信，这种做法，一定对我们数十万的读者、对中国的企业家和经理人更有价值。
从上世纪70年代末到80年代的没有企业管理理念，到后来的20多年“摸着石头过河”，各种管理思想、理念、工具、方法从国外不断引进，并被中国企业复制和重新创造，富有中国特色的企业管理实践在不断发展，我们有过困惑、有过迷惘、有过交锋和碰撞，正是在这种苦苦求索中，中国企业家和经理人在成长，我们用自己的方式，不断缩短与世界的距离，用30年的时间走过了西方企业上百年的管理历程。
我们没有理由不为自己的成绩感到骄傲！但我们必须保持清醒的头脑—全球化的号角已经吹响，无论是在中国市场还是在全球市场，我们都将与比自己实力强大得多的跨国对手站在同一个竞技台上，而我们中国绝大多数企业的管理，还与真正的科学管理有不小差距。中国企业发展得太快，这个过程也催生了不少问题。我们必须正视这些问题，客观地找出这些差距，加快追赶的步伐，夯实管理的基础，提高企业的竞争能力。
当然，我们没有必要妄自菲薄。我们缩短与世界距离的步伐一直在加速。可以断言，未来，来自中国企业管理的片断经验、观念和实践，将汇集在一起，组成中国式管理的大拼图，成为世界管理理论的重要组成部分，也成为全球企业管理者的宝贵财富。我们相信，到那时，中国企业的管理，会与世界零距离！
这，正是 “距离”在此处的深刻内涵！这，正是《经理人》用数十页的宏大篇幅来寻找“距离”的深意！
基于此，在整组文章中，我们一直在不断地对比—与欧美对比，与日韩对比，寻找中国管理的差距。另外，我们也用了不少篇幅来总结中国管理30年的失误甚至失败。我们认为，这些失误是中国企业在缩短与世界的距离过程中必然会发生的，由此而来的教训，是对中国企业的未来发展至关重要的宝贵财富。当然，由于篇幅的局限，我们只能选几个富有代表性的点来总结。需要强调的是，无论是盘点过去还是预测未来，当下中国企业的挑战都是我们的着眼点，针对这些挑战，我们一直在试图给大家提供富有价值的解决方案。 |
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