新角度看管理咨询常识性认知-新闻中心-精英咨询网

您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 心理咨询 >> 管理咨询

新角度看管理咨询常识性认知

　更新时间：2007-11-19　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：项目管理更多的和高层领导沟通，彻底了解其战略思路。更多的和各层管理人员沟通，更多了解现有人力资源管理提升的潜力点。

■ 最新课程推荐

更多课程>>

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2008-12

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2008-12-25

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2008-12-13

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2008-12-6

2200元

如何有效地处理客户异议、投诉技巧

北京

2008-12-20

2200元

　　表一：基于战略定位、运营效益两因素的人力资源管理咨询归因分析

　　理论提示迈克尔.波特在其著名的《什么是战略》一文中认为，企业要实现卓越目标有两个关键因素：战略定位和运营效益。管理工具和技术可以让运营效益得到极大提高，但要让企业长盛不衰，必须对企业进行差异性的战略定位，对战略定位做出恰当的取舍。

　　我的思考企业的人力资源管理咨询需求不外乎产生于三种大的背景。一，运营效益高，但企业战略发生调整，人力资源管理基础虽然比较好，但跟与公司战略的发展不匹配，所以产生了咨询需求；二，企业战略既定，运营效益却比较差，人力资源限制了企业产能的发挥，为了“解放”企业产能，所以引进人力资源咨询项目；三，企业战略调整了，人力资源管理基础也比较差，为了夯实管理基础，配合公司的发展战略，需要引进人力资源咨询项目。

　　我的观点相应地，我们可以把企业的人力资源咨询项目归为三类：战略驱动型（湖景湾）、运营驱动型（奔迈、冠美）、混合驱动性（地一大道）。

　　对湖景湾竞标失败的解读湖景湾房地产处于单项目单区域房产公司到多项目、跨区域房产公司的战略转变过程，是一个战略驱动型的咨询项目。他们的需求点主要是：在现有人力资源基础上，怎么样建立可以同时跨地域运作多个房产项目的人力资源结构和人力资源管理体系。而我们诊断报告的重点却是其基于现行人力资源管理体系的技术性的提升（这是我们的长项），没有切合其真正的需求点，竞标落败就很难避免了。

　　阶段类型战略驱动型运营驱动型混合驱动型

　　前期商务接触宏观思维型顾问师，面谈前了解详细的行业状况、该企业的竞争战略等。⊙微观思维型顾问师，精通人力资源管理技术细节。㊣偏重于宏观思维型顾问师

　　项目建议书侧重战略分析。⊙侧重技术性改进㊣两者并重。

　　诊断报告侧重行业分析、竞争环境分析，人力资源管理的提升思路与战略调整产生关联。⊙侧重企业人力资源职能分析，人力资源管理的提升与提高运营效率产生关联㊣两者并重。

　　项目管理更多的和高层领导沟通，彻底了解其战略思路。更多的和各层管理人员沟通，更多了解现有人力资源管理提升的潜力点。两者并重。

本新闻共3页,当前在第3页 1 2 3

关键词：管理咨询顾问人力资源


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		北大BEC培训官方报名网站现在报名独享93折!		2008美国夏令营启航！美之旅官方报名网站		2008留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

上一篇：为人处世宽容是一种“有氧运动”
下一篇：企业拿什么留住你的员工六种方面解析

　相关新闻

·苏泊尔动了谁的奶酪	·品牌：企业不老的心
·错误的职业心理	·什么是职场12种动物精神？
·五类人被列为裁员黑名单	·要成功就不做怨男怨女
·办公室的爱情你相信吗	·人在职场：透露一点职场成功的秘诀
·怎样与上司融洽相处	·十招告别工作低潮
·跳槽后应该如何利用原有的资源	·四成人肯定职场有真朋友
·办公室里的17种“死”法	·如何恰当处理与上司的关系
·企业培训：不要做下一个青蛙医生	·轻松管理不同年龄层员工

◇ 重点栏目导航

教育江湖	英语培训	多语种	职业认证
计算机	企业管理	商学院	考研新闻
在职研修	高考新闻	出国留学	远程学习

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910