1、只做表面文章。

    2、把罚款当做唯一的管理手段。

    3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。

    4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。

    5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。

    6、坐在办公室接受订单却心安理得。

    7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。

    8、重短期，轻长期。

    9、以为只要生产出来，就能卖出去。

    10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。

    11、和员工较劲。

    12、把所属企业分割承包。

    13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。

    14、盲目照搬别人的管理办法。

    15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。

    16、上一级在做下一级的工作。

    17、权责利混乱不清。

    18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。

    19、不相信任何人，对所有人都设防。

    20、绝对的集权和绝对的分权。

    21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。

    22、寄成功于命运或偶然。

    23、在企业内部玩弄权术。

    24、成本失控。

    25、巧立名目克扣工人奖金。

    26、账目不清。

    27、频繁更换财务人员和财务主管。

    28、以为赚钱越多，表示管理越好。

    29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。

    30、产品卖得好时洋洋自得。

    31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。

    32、高层主管没有规划能力和控制能力。

    33、对员工的辞职无动于衷，认为有得是人。

    34、规模扩张与管理素质培养不匹配。

    35、没有明确的竞争策略。

    36、售后服务跟不上。

    37、追求最大利润。

    38、老板不读书、不看报、不学习。

    39、培训员工怕花钱。

    40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。

    41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。

下一篇：分析:中国企业如何才能吸引投资者目光？

    中国的产业市场，在走出了只要有产品运作就可以“一夜致富”的神话之后，“日薄西山”几乎是每一位老板发自内心的感叹。作为企业，手里捧着自以为是稀世珍宝的产品，心里大数都是惘然的：我的产品这么好，如何的概念机理，如何的研发技术，如何的生产工艺，如何的团队，怎么就是吸引不了投资者的目光呢？

    要知道，这个市场上缺的是把市场做强做大的方法，以及能把市场做好的团队，根本就不缺产品，不缺项目。众所周知，中国行业的跟风之气，似乎就是伴随着市场的成长而日益强盛的，越来...[查看详情]