简单有效：托马斯曼每天写一页半，肖伯纳每天写五页。巴菲特两个原则：对投资企业进行严格挑选；对企业价值进行判断，在价格适当时候才买进。

第一原则：集中力量

集中在一定行业、领域、客户群，不要盲目多元化。犹如集中优势兵力。

格兰仕92、93年以前多元化企业，做毛纺毛绒等，感行业无前途，遂集中精力做一件事：进入中国的微波炉市场。当时微波炉是高价高端产品，把价格降下来，甚至低于成本，引起市场轰动，导致市场、供应商发生变化，销量上升和供应商讨价还价能力增强、单台成本下降，利润升。当市场价格都下降时，又一次降价，销售市场导致雪崩，销量大幅提升，成本再降，总利润再升。

所有的生产要素都是一种力量，只有聚焦才能发挥最大效能。

从自我限定中可以看出真正的大事。——歌德

集中：为某一类客户服务，在某一行业，某一些产品领域，解决某些永恒的长期问题。

多元化陷阱：

1、要抓住一切机会，资源分散，可能一个机会也抓不住。万科王石。万科一直在做减法，90年代初开始把和房地产和零售不相关的一一剥离，到现在只做房地产，成为房地产第一品牌。制定集中战略后，绝不变更。

2、东方不亮西方亮，分散风险。大部分企业东方不亮时西方也不亮。瑞星杀毒软件经历过多元化挫折，有段时间供不应求，巅峰最容易出问题，企业家心态变化，觉得另外一件事也能成功，同时面临投资压力，此时容易想到进入其他领域。向房地产、办公用品投入大量资金，跨行业经营未能成功，杀毒产品因为管理人员精力分散、重视不够，被竞争对手代替了，濒临破产。隔行如隔山，重回集中道路。

3、要做大，必须多元化发展。如海尔。企业要做大，不一定要进入很多领域。最有价值品牌：前十名没有一个进入多元化领域的。可口只做碳酸饮料；万宝路只做卷烟；麦当劳只做快餐；迪斯尼只做主题公园及相关娱乐产品；索尼只做电子领域……通用电气是个多元化企业，控股公司多元，在每一个业务领域还是集中，在一定时期内必须成为世界前两名。

4、进入不同领域，产生协同效应。协同效应发挥极其困难。同一公司内两个部门协调都很困难，何况不同领域不同目标的两个部门。戴姆勒克莱斯勒，90年代中，认为汽车行业夕阳，想做成高科技公司，进入武器、航空航天、电子等领域，10年之后，新老总上台时亏损创历史新高76亿马克。

进入其他领域，首先问自己有没有能力管理一个多元化企业。

集中效果：专业化；市场领先者，客户信任安全感；量做到规模，有成本优势、价格优势；品牌价值高，营销成本低。

隐藏的冠军：通产是行业冠军，因为规模小，不被业外了解。只有相关消费群体熟知。方太厨具，打火枪能做到世界市场份额的90%。经济成功很大程度上依赖隐藏冠军。

隐藏的冠军观念：我是本领域专家，其他领域的外行；集中在我们能做得好的地方，对做不好的不予理睬；我们寻找的领域是市场空缺，深而不宽的产品组合；自我提醒不要轻易多元化，很多经历过多元化挫折；小河中的一条大鱼。

做大不是所有企业的目标，只有做强，企业才能做长久。

Pareto原则：有个自然规律：二八原则。一个意大利人作人口和财产分配分析：不同国家不同时期有一个类似的统计规律：20%的人占有80%的财产。缩小，10%的人口占有65%的财产，5%的人口占有50%的财产。人口和财产之间一个不平衡的关系。 所有人和社会有关的领域都有类似规律：20%的原因努力费用导致80%的结果。

日本方法的本质是质量革命：经过战后二十年系统方法引发质量革命，最重要的原则就是集中原则。在质量控制领域，51年美国人写出《质量控制手册》，详述二八原则，在日本风靡。少数质量因素原则：产品大部分质量缺陷是由少部分原因造成的。寻找少量百分比原因。

信息革命背后也是八零二零原则：通常软件百分之八十的时间是在运行百分之二十的质量，少数指令被反复运用，优化程序，芯片缩小，成本降低。