张晓桐、孙雪冬、周文明、宫宝走出大学校门，来到了大庆油田采油八厂，进入不同采油队实习。4个月后，4人同时当上队长助理。今年3月，张晓桐、孙雪冬调到厂地质大队任钻井监督，周文明、宫宝也当上了采油技术员。近日，记者见到他们，4人不约而同地说：“虽然我们离开了队长助理岗位，但这辈子都不会忘记那段难忘的时光。”

刚毕业的大学生当队长助理，这在大庆采油八厂早已不是新闻。这是采油八厂以一矿为基地，完善育人机制，着力为员工成长成才营造良好环境的举措，并将逐步在全厂推广。

建立一套“逼你成才”的硬机制

人才是第一资源，是企业发展的支撑。大庆采油八厂的决策者们深知，加强员工技能学习培训无疑对于企业和个人是双赢的，但更重要的是作为领导的责任、企业的机制使然。于是，这个厂提炼出“为员工的今天负责，更为员工的明天负责”的培训理念，一套“逼你成才”的员工培训机制率先在一矿“出炉”了。

制定培训计划，把培训目标、内容从矿细化到队、班组和个人；分工种培训，对全矿26个工种的员工分别进行培训；分层次强化，一般员工突出一岗精，骨干人员突出多元培训；健全领导承包制，矿领导承包全矿各小队的培训工作，亲自抓；实行教师聘任制，发挥全矿精英、骨干的“孵化”作用，轮流登台授课；建立培训绩效考核制，启动经济标杆，连利连心；培训结果领导抓得好坏要见高低，教师教得如何要分优劣，个人谁不好好学就要被淘汰。

3年来，全矿有86人次获公司、厂技术能手称号，9人被聘为厂技师。连续三届，这个矿荣获厂职业技能竞赛团体总分第一名；连续5年，这个矿员工获得厂单井区块分析第一名。

营造一种“助你成才”的好机制

“你能翻多远跟头，就给你铺多长垫子。”一年的探索与实践，一矿营造出了一种“助你成才”的好机制，三条帮助成才的跑道赫然铺设在员工面前。

开展“明星员工”动态评比活动，党务明星、采油明星、革新明星……谁都有机会当明星，当上“明星”每月奖励100元；一年一次矿技术大赛，第一名奖励1000元，同时作为厂技术大赛“种子”选手重点培养。去年，104队曹景艳代表厂里参加油田公司职业技能竞赛获得地质工赛区第一名，除了公司、厂里奖励外，矿里重奖5000元，在全矿传为佳话。建立基层后备干部选拔、培养、使用机制，谁是明星、能手，就优先列入后备干部培养，使优秀的员工脱颖而出。目前，36名后备干部中，已有3人走上了队长岗位。

完善一套“我要成才”的软环境

硬机制逼你成才、软环境助你成才。这让员工们看到了自己发展的希望和前程，“我要成才”成为了广大员工的自觉行为。在一矿，只要你爱学习、肯钻研、想成才，就会受到“优待”，得到实惠。

今年3月，104队去年分来的一名转业兵主动找到队长，要求把他送到矿里学习电气焊。当时队里正忙着春检，可队长二话没说，送到矿里一学一周。不久，他就挑起了班长的重担。无独有偶，106队队长孙国峰善于动脑，爱好革新，矿里全力支持，3年下来，他成了全矿首屈一指的“革新明星”，并迅速成长为油田公司“十大杰出青年岗位能手”。

学习风气浓了，技能水平高了，工作劲头足了，管理水平“水涨船高”。多年来，一矿年年超额完成各项生产经营指标，在今年厂基层队创先争优比赛中名列前茅。

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