始于华尔街的金融风暴已经影响了我国,目前正有虚拟经济向实体经济蔓延,沿海的大批外向型企业已经开始受到巨大的冲击,开始进行减产、停产、裁减人员、压缩开支,作为我们建筑企业,势必也要受到影响,特别是一般的民用建筑企业,我觉得影响会更大。
投资、消费和出口是拉动内需的三驾马车,现在出口受到影响,而大家伙的消费信心明显不足,应对说投资是国家必然增加的一匹黑马,可从建筑业的形势看,投资正点在铁路、公路等交通行业以及基础设施的农业,一般的楼堂馆所肯定是国家限制的,这方面的项目多不了;工业企业由于受到次贷危机的影响,利润的降低,也不会有扩大再生产的需求;房地产由于前几年的泡沫,加上这次金融风暴就始于房地产,房地产的日子不好过,很多房地产企业会加速回笼资金,而对于新开项目则慎之又慎,那末显而易见,建筑企业没有了工程,那末别说利润,如何生存恐怕就是现在老总急需考虑的问题。
早晨的学习领导布置了任务,就是面对经济危机我们怎么办?并要求各部门考虑,针对企业的实际状况,我想作为一般的小型建筑企业,应当从以下几个方面未雨绸缪,渡过难关。
1、积极承揽工程这是不用说的!
2、加强管理,降低成本这也是不用说的!
3、减少开支这也是不用说的! 4、裁减人员这也是不用说的,特别是对于一般的劳务人员,更应该按照项目管理劳务层分离的原则进行裁员!
5、积极催要工程款这也是不用说的!工程款放在建设单位那里,没有利息,让人家白白用着,不如我们采取各种措施摧回自己使用。
6、多元化发展恐怕现在不行了,但企业也要想法开源!
还有什么?我真的想不出来,我想知道其他的企业是怎么想的,又是怎么做的,有什么好的措施没有? |