金融危机对对广东地区的影响很大，主要表现在以下几个方面
1，美元走弱，人民币升值。对以美元结算的交易利润空间减少。
2，美国金融危机影响了全球经济放缓，全世界人民购买力下降，这样使中国工厂的产量下降。
本来在广东地区的工厂，就是供求过剩的形式，这些工厂为了接到国外的订单，已经把利润降到最低，只靠走量盈利。在广东地区有很多工厂每年总产值5亿以上，而利润还不到500万。现在，新劳动法出台，劳动力成本的升高已经对广东的工厂影响不小，而金融危机的到来，就是雪上加霜。因为平时工厂利润本来就少，成本升高了，订单减少了，这样导致广东的工厂倒闭了6万多家。现在才是金融危机刚开始，明年才是寒冬，我就不多讲这些影响了，相信平时在新闻里能听到很多，我想把重点留在我作提出的解决方法。
我们的政府做了什么？
一开始的时候，我们的政府并没有太重视，并且很冠冕堂皇的说这是腾笼换鸟，是产业技术升级的必然趋势。这是一个完全正确的道理。但是我们现在看到的是空笼子多了，没鸟来了。这是必然会发生的事情，也是我早就预料到的。腾笼换鸟是在经济增长时期，把一部分科技含量低的产业转走，换来高科技产业。但是在现在又有多少大鸟能够飞来呢？小鸟走了，大鸟没来几只。可以说：腾笼换鸟失败了。
现在，各地方政府都拿出部分资金贷款给有困难的企业。比如说：惠州就拿出31亿给中小企业贷款。好像国际上大家都是这么做的，但是这样的做法对中国的企业到底有多大用处？我们现在还不知道。但我敢肯定的是，这只是治标不治本的做法。只是让在倒闭边缘的企业多撑上几个月罢了。我们应该怎样做呢？
我个人的一个想法，希望相关人士能够借鉴。
其实人民币升值，劳动力涨价，这些都不是问题。工厂最大的问题是产品卖不出去。市场没有了。大部分工厂开始转为内销，想分内需这块蛋糕，但是，就算内需增长，又能救多少工厂呢？何况我们国家经济也不好。转为内需不是办法，工厂的产品卖到哪里去呢？我认为，是中国企业扩张的时机到了。工厂还是要把产品卖到国外去，但是并不是通过贸易商出口，而是直接卖到终端客户。其方法就是在全球开1400家大型超市。可能你觉得不可能，但我在下面告诉你我会怎么做。
因为我曾在bestbuy负责采购，所以对超市运作有一定了解。在沃尔玛中，大概有15万种商品。每种商品的企业（或企业团体）出资100万元（100万对这样的企业应该不算什么，如果能力有限，可几家企业一起出），这样就集资了1500亿人民币，最好有国内一家大型超市企业牵头（有国际超市运作经验），以股份制形式注册一家国际大型超市公司。然后把资金分散投资到1400个城市开设超市和物流运输系统。因为超市租用场地，所有商品都先上货架，销售后再付款。这样的话，每个超市都不需要多少成本，1个亿人民币1家店，已经多多有余了，宁外100个亿用于物流建设和其他。如果资金运用得好，完全可以开设2000-3000家超市，与现在的第一大超市沃尔玛抗衡。因为每件商品的操作成本比沃尔玛低，价格可以比沃尔玛便宜。这样，在经济不景气的今天，人们会选择便宜的超市卖场。这样就可以把沃尔玛挤垮了，而取而代之的是一家中国大型超市成为世界超市的龙头。中国的工厂问题就解决了，不仅产品有了销路，能够盈利。并且超市每年的盈利还能够分红。这样大大提高了工厂盈利率。每种产品的产量并不是一家工厂能够承担的，有一家大的工厂牵头，把小工厂组合一起，形成产业联盟。这样就带动了其他工厂和产业联盟的发展。这个想法只是个方向，我知道这里面还会有很多问题，但是我相信只要中国人民团结起来是没有解决不了的问题的。在我们的工厂还没有倒下之前，把整个项目操作在两个月到三个月完成。我知道在这么短的时间来完成这么大个项目是很难想象的一件事情，但是我想这次金融危机已经给不了我们多少时间了。。。。。。 | 
