于8月底结束“外派学习”的联想集团高级副总裁刘军已经“重出江湖”，现正在忙于出席联想各种会议进行“补课”。　　
　　
　　“他回国已经有一段时间了，现正忙着出席集团、分区等各种会议，以了解公司运营状况。”消息人士透露。此前，搜狐IT也曾多次拨打刘军的手机，但其手机不是转成移动小秘书，就是处于忙音状态。“他现在需要时间恶补功课，根本没有时间接听外部电话。”
　　
　　不过，当搜狐IT就刘军回归之事向联想集团品牌沟通部高级总监朱光咨询时，他给予的答复是“不清楚”。
　　
　　早在8月3日，搜狐IT就曾率先报道刘军将“重出江湖”，并从联想集团董事会主席杨元庆手中接过全球消费业务。今年4月2日，联想集团新成立消费单元，由杨元庆亲自挂帅领军。但有分析称，杨元庆率领该业务只是一种过渡，“他不会一直在具体业务上投入过多精力”。杨元庆作为“过渡元帅”挂帅新消费单元，或许是在为刘军的复出做前期准备。
　　
　　“众所周知，联想中国消费业务非常好，我们也有着非常优异的消费业务模式。既然有好的模式，为什么不拷贝到全球消费市场？”联想新闻发言人此前对新建消费单元的解释，也无不折射出联想欲在全球拷贝中国模式的“野心”。
　　
　　而在解读今年联想一季度财报时，杨元庆更是高调宣称，随着整合的完成，联想将在中国以外的市场全力拓展消费业务。“相信在保持现有业务稳定的基础上，不断开拓新的业务，我们对此也非常有信心。”此外，杨元庆近日还对外表示，让海外市场的占有率与中国一样高，是新联想接下来的目标。杨元庆认为，联想海外营收的增长空间是PC，目前在消费类市场是一片空白，在中小企业市场还处于试水阶段，即使在大客户市场，联想在海外的占有率也不超过15%，这与中国35%的占有率有很大的差距。
　　
　　“杨元庆＋刘军”这一黄金组合，曾经创造了国内联想的辉煌。被联想人称为“少帅”的刘军，从2003年开始一直负责联想的销售、商务、物流、质量和制造等供应链管理工作，是联想PC供应链模式的设计者，曾被业界视为杨元庆的接棒人。在2005年10月联想公布的新组织架构中，他更是受命领导全球供应链体系，管理着几乎联想总员工的半数。去年8月31日，联想集团宣布负责全球供应链工作的高级副总裁刘军暂停工作一年，“参加高级管理人员学习”，原戴尔副总裁杰瑞·P·史密斯接替刘军的职位。
　　
　　“刘军未来做什么，在集团没有官方消息宣布的时候，我无法透露。不管如何，刘军是我们集团最好的管理者之一，我们一定会对他委以重任。”杨元庆此前表示。
　　
　　现今，刘军已经学业归来，杨元庆或许可以放心地将肩上的全球消费业务担子交接给他了。
　　
　　“刘军回来后的首要事是熟悉联想这一年来的管理和运营状况。等熟悉一段时间后，联想定将找一个合适的时机让其对外亮相。”有分析人士表示。

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　　据新华社电 （记者赵晓辉）“2007年中期上市公司市值管理百佳”排名近日出炉，中国人寿超过中国工商银行位居榜首。
　　
　　这是继“2006年中国上市公司市值管理百佳”之后，中国上市公司市值管理研究中心第二次以市值管理为评价指标对中国证券市场A股上市公司价值创造能力和价值实现能力的综合评选。此次评选是依据2007年中报对中国上市公司市值管理水平的排名。
　　
　　2006年度“百佳”上市公司价值关联度指标与市场平均水平相差33.67％，这一差距在2007年中期排行中已经减少到了23.22％，表明市场对于上市公司...[查看详情]