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大唐集团内部纷争落幕 谢永斌接任总裁
精英咨询阅读提示:如何将大唐尽快在市场化和国际化上提升?如何解决大唐内部的发展问题?大唐在TD中的角色定位又是什么?如何保证在TD领域及下一代移动通信的主导地位,真才基任重而道远。
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  第一章 TD产业化困局下无奈换人

  12月的北京,寒气刺骨。在身体的寒冷之外,位于学院路上的大唐电信科技集团(以下简称大唐集团)的一些人,还感觉到一丝从心底泛出的悲凉!

  12月5日,大唐集团内部召开高层会议通报,唐如安已辞去大唐移动总裁一职,大唐移动原副总经理谢永斌接任其职位。

  呕心沥血的6年

  作为大唐电信科技产业集团的核心成员之一,2002年成立的大唐移动致力于研究和开发3G和3G后无线传输解决方案,提供TD-SCDMA(以下简称TD)全套系统产品及服务,下设一个子公司和一个分公司,分别位于上海和西安。

  坚守6年后,唐如安在最不该离开的时候撤出了大唐移动。尽管已有心理准备,人们还是感到十分震惊。有专家专门为此撰文表示,希望唐如安即便离开大唐,也不要离开TD这条战线,希望他继续为TD一统华夏、三分天下而奋斗。“唐如安是被逼走的,他其实很想从头到尾把TD做好。”熟悉内情的人士告诉记者。

  唐如安,毕业于北京邮电大学,后在北方交通大学攻读通信专业硕士学位。毕业后,他在邮电部第一研究所工作,曾担任副所长、书记、所长等职务,并在1998年被评为教授级高工,获得政府特殊津贴。担任大唐移动总经理之前,他是上海大唐移动的副董事长兼总经理。

  唐如安与大唐移动的不解情缘始于被业界称为TD产业化之父的周寰。“周寰看上去是一位内敛的知识分子,但事实上他是一位相当有激情和感染力的人,否则不可能在如此困难的形势下,做成TD技术标准。”不少接触过周寰的人士这样认为。

  大唐移动最初的日子非常艰难。一位老员工回忆,2002年,大唐移动在北京正式成立,唐如安离开上海转战北京,住在科苑宾馆5楼的一个房间内,和员工一起吃住在院内,那个时候的大唐还只是集中在研1楼,这位老员工至今仍对研1楼记忆犹新——办公室的老鼠又多又大。

  为了赶进度,员工深夜工作结束打不到车只好步行回家;在外场测试时因无法走动,无论在怎样的环境下甚至垃圾场里都得忍受……“前年、去年的晚上,经常有出租车排队等在公司门外,司机们已经知道这里有大量加班晚归的人了。”大唐的另一位员工告诉记者。

  《IT时代周刊》记者在一次采访时发现,在唐如安的办公室一侧,各种报刊高高地垒成了一座小山。他说:“看书也是练脑子,光看一种书脑子会死掉的,必须要交叉阅读,很多时候我在一个晚上会看3种不同类型的书,包括管理、日常信息以及文学作品。文学作品主要是诗词和人物传记。”

  进到高科技行业就很难歇下来,唐如安很认可的一句话是:“干上了这个行业,要么你就永远不要休息,要么你就永远休息。”

  唐如安,这个当年只有30多岁的大唐移动“少壮派”代表,几年下来竟长出很多白发。

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