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大唐集团内部纷争落幕 谢永斌接任总裁
精英咨询阅读提示:如何将大唐尽快在市场化和国际化上提升?如何解决大唐内部的发展问题?大唐在TD中的角色定位又是什么?如何保证在TD领域及下一代移动通信的主导地位,真才基任重而道远。
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  真才基系的胜出

  大唐重组纷争中,真才基系势头凶猛,并最终胜出。

  2007年6月15日,大唐集团发布公告称,国资委正式任命真才基为大唐电信第一大股东电信科学技术研究院党组书记,而电信科学技术研究院原党组书记、大唐移动董事长周寰则辞去在大唐移动和电信研究院的现有职务而退休。

  国资委的一纸任命,意味着来自中国移动的真才基用两年的时间,完成了对周寰职位的全面接替。这同时也意味着TD产业的领军人物、大唐电信集团前任掌门人周寰正式挥别大唐。但让人意外的是,原定于年底退休的大唐集团党组书记周寰为何提前半年退休,加之大唐电信宣布将对公司董事会进行提前换届,也显示出大唐集团内部某种不为人知的秘密。

  真才基是何许人?他为什么会从中国移动空降到大唐集团?

  真才基,1983年毕业于北京邮电大学电信工程系数字通信专业,北京大学光华管理学院的工商管理研究生、香港理工大学的工商管理博士。他属于新派的技术官员,由其主持的通信工程设计曾多次获邮电部北京设计院科技进步奖和优秀工程设计奖。

  2000年5月至2006年6月,真才基担任中国移动通信集团公司副总工程师兼计划部总经理,任职期间,参与过中国移动的网络规划和建设。

  在TD商用障碍中,运营商无疑是最大的一个,唯利是瞻的他们更愿意用成熟的国外标准,如:CDMA2000和WCDMA.在一些专家看来,只有让移动运营商深入了解TD,才有可能让他们真正接受TD.而从用户规模、资金储备、网络基础、融资能力等四个方面来看,中国移动都是建设TD试用网的最佳承担者。这样一来,中国移动前高管真才基无疑是入主大唐的种子人选。

  事实上,唐如安并非第一位离职的大唐旗下企业老总。2006年9月,大唐电信旗下大唐信威总裁陈卫离职。

  陈卫的去职显然与业绩无关。从2002年到2006年,信威连续5年赢利,净利润从2003年的3500万元增长至2005年的2.06亿元,年均复合增长率达142.6%.2005年,信威入选美国新经济杂志《红鳟鱼》的“Red Herring2005亚洲百强企业”,2005年和2006年连续入选 “中国高科技高成长50强”企业,此外还高居《福布斯》杂志 “2006福布斯中国潜力100”企业榜单第二位。而且,信威已进入上市辅导期,计划于2006年底前在深交所A股上市。

  据大唐信威内部人士透露,陈卫被免职的真正原因,亦是由于陈卫与时任大唐董事长的周寰之间,对于大唐信威的未来意见不同所致。以陈卫为首的信威管理层一直希望能推动信威独立上市,并两次推进员工持股的股改。而这与大唐集团的重组计划并不相符。

  被免职后,陈卫对媒体说:“(我被免职)是某些利益集团为了满足个人目的所进行的资本层面操作……大唐的做法,并不能使信威公司价值最大化,而是在榨取。”但他终究未向外界披露更多信息。

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