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经理人:解开正在影响中国管理的密码
精英咨询阅读提示:“密码+关键词+挑战”,成了三位一体的影响中国管理实践的视角,它如一把钥匙
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  中国企业家们急切希望自己的企业,包括其个人,在中国,乃至在全球,都产生强大的影响力。
  
  这3个关键词,是把握最新管理实践的关键,这3个词,已深深地烙在我们筛选出的“影响中国管理150密码”之中。
  
  7个挑战
  
  因为营商环境变坏,尤其是商业贿赂的普遍性,让中国国家竞争力开始倒退,这引起我国政府的关注,反商业贿赂,对房地产等相关行业加大了宏观调控力度,影响深远。
  
  当前的世界是不平的,中国与发达国家的管理存在着巨大的差距,我们面临着众多的挑战。在这些挑战之中,有这几个是当前我们企业需迫切去面对的:
  
  ● 高成本的压力和营销模式的创新。
  
  持续性的劳动力成本提高以及能源价格上涨,低成本时代已经过去,微利时代已经到来,中国企业面临着营销转型和高成本的挑战。
  
  ● 中层管理人员的短缺。
  
  各企业都普遍缺乏专业中层管理人员。早在2005年,里昂证券首席经济学家Jim Walker就提出警告,中国由于专业中层管理人员的日益短缺及内在的结构性问题将导致其逐渐失去优势,到2007年,中国经济将进入明显而痛苦的低迷时期。
  
  ● 处在价值链的低端。
  
  制造业仍是中国的代表,廉价劳动力、高消耗、高污染、低效率,虽然改变不了全局,但部分企业需要转型,去争夺微笑曲线的两端,进行产业升级,这是未来中国企业不得不面对的长期挑战!
  
  ● 科学管理补课和深化组织内部的职能。
  
  中国没有经过上百年工业社会的历练,科学管理并不过时,许多快速成长的企业遭遇“成长的诅咒”,让我们警醒。跨国公司在这些领域做足功夫,中国企业需要实实在在地确立专业技能,与跨国公司展开同场竞技。
  
  ● 缺乏核心技术与知识产权。
  
  缺乏核心技术,一直是我们的痛,“应用”不是万能药。
  
  ● 品牌与商业模式创新。
  
  迫切性不言而喻。IBM调查发现,领先的全球化公司通常在品牌和创新领域进行差异化的定位并表现卓越。
  
  ● 治理结构与财务。
  
  公司治理仍是中国企业长大的烦恼,而在并购、融资上,经验、技能都缺乏,资本运营则成为中国企业长大面临的最大的挑战。
  
  1把钥匙
  
  “密码+关键词+挑战”,成了三位一体的影响中国管理实践的视角,它如一把钥匙。150个密码,每一个实际上都不完美,然而我们可选其最有价值的一面借鉴经验,汲取教训;3个关键词则有助于去理解趋势和变化;7个挑战则点出未来的难题,需要去探索和解决。
  
  影响中国管理实践,只有现在进行时和未来进行时,它是一个过程,不是一个结果。
  
  让我们一起给自己喊一声:加油呀!

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