年终的调整不可避免地再次出现,而TCL品牌中国业务中心总经理一职的变化拉开了这次调整的序幕
尽管TCL通讯CEO刘飞在公司内部宣布“决战中国区”计划已经一年了,但是从其国内销售2007年前三季度80多万部的销量来看,不仅离此前制定的2007年销售400万部的目标相差甚远,而且比2006年同期的110多万部也有所下滑。TCL手机仍然在市场中煎熬。
年终的调整不可避免地再次出现,而TCL品牌中国业务中心总经理一职的变化拉开了这次调整的序幕。
原来负责TCL品牌中国业务中心总经理向征在2007年12月左右不再担任这一职务,接替他的是来自济南分公司总经理陈雷。“这几天公司高层都在惠州开会,商讨2008年的规划。”TCL通讯一位高层透露。
“市场变化太多,公司制定的规划根本跟不上市场变化。”TCL通讯国内一位分公司负责人表示,现在市场上的国产品牌太多了,大家都要分一杯羹,其中也不乏捞一把就走的,导致整个市场异常混乱,几乎所有国产品牌手机都有亏损的机型。
该负责人表示,无论是谁来担任中国业务中心经理,面对如此混乱的市场都会感到非常头痛。由于TCL手机中国业务中心业绩不理想,总经理的撤换自然是难以避免。
据悉,除了中国业务中心总经理一职有变动外,TCL通讯分布在全国各地的26个分支机构(包括分公司在内)均有不同程度的人事变动,其“主旋律”仍然是裁员。
“人员方面的确有些变动,主要是为了更好布局2008年。”TCL通讯总裁办相关负责人说,但他不愿意透露更多具体的内容,仅表示,2008年的规划还在酝酿中。
或许TCL通讯TCL品牌中国业务中心频繁的人事变动从一个侧面说明了中国手机市场的残酷。
2006年2月,TCL品牌中国业务中心总经理由原中国业务中心副总经理黄万全接任之前的杜小鹏,2007年4月,这一职位又改由TCL通讯副总裁向征接任。与此同时,TCL通讯TCL品牌中国业务中心一部分中高层也相继离职,而中国业务中心的架构也随之微调。 |