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西门子员工指培训“馅饼”变“陷阱”

　更新时间：2008-1-11　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：培训生们认为真正的“培训”，只不过在《培训协议》签订后，西门子为所有新员工，安排了一个月的培训课程，内容多为对公司及其产品的介绍。

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培训课程

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企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2008-09

1300元

法人治理结构与董事监事职责履行工作实

西安

2008-9-8

2600元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

重庆

2008-9-8

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2008-9-21

980元

清华大学客户关系管理高级研修班

清华大学

2008-10-14

6800元

　　-培训制度

　　培训“馅饼”变“陷阱”？

　　为毕业生量身定做

　　彭嘉毕业才2年，却一下子背上了30万元的债务。这个债务不是因为他没找到工作，恰恰是因为他找到了一份工作，而且是一份看起来很让人羡慕的工作——西门子（中国）有限公司的销售工程师。

　　事情缘起于2005年夏，西门子旗下的自动化与驱动集团A＆D开展一个“Sales 100”项目。据称，该项目是A＆D集团为应届毕业生量身定做的培训生项目，已经举办5期，目的是“经过两年的技术和轮岗培训，这些培训生将成为具有高职业水准及高技术水准的销售工程师，逐渐成为自动化行业的精英”。

　　为此，西门子在上海、北京等几十个城市招聘相关专业的应届大学毕业生。但是这些大学生并不与西门子直接签约，而是由大学毕业生与当地的劳务派遣公司签定协议，然后由派遣公司派遣到西门子各地分公司，他们被称为“培训生”。

　　2年培训服务3年

　　小彭就是其中一员。但同时，彭嘉与其他培训生也有一丝的担忧，因为他们被要求与西门子签订一份培训协议，约定西门子出资为他们进行培训，为期2年，培训完成之后，培训生要为西门子服务3年。

　　总体来说，该项培训包括：1年半北京、上海、天津各业务部门、合资公司集中轮岗培训；半年的销售实践培训。其中会有资深工程师作为技术导师。按照培训协议的约定，如果培训生在服务期内辞职，第一年内辞职赔偿全部培训费，第二年辞职赔偿三分之二，第三年辞职赔偿三分之一。培训结束后，西门子计算出了每年因培训而产生的费用：151807元。

　　小彭的30万元债务就是这样产生的，因为2年培训期结束后，他想离开西门子，却发现自己已不是个“自由人”。陷入同样境地的不止小彭一人，这些“培训生”意欲离开西门子，却不得不面对数十万元的高额债务。为了追究小彭等人的违约责任，西门子提起了劳动仲裁，要求每位培训生支付二三十万元不等的违约赔偿金。

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关键词：管理资讯应用软件劳动合同法会计


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