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西门子员工指培训“馅饼”变“陷阱”

　更新时间：2008-1-11　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：培训生们认为真正的“培训”，只不过在《培训协议》签订后，西门子为所有新员工，安排了一个月的培训课程，内容多为对公司及其产品的介绍。

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　　-学员感言

　　我们到底培训了什么？

　　名为“培训”实为“工作”

　　其实，培训生制度并非西门子首创，在国外，许多大公司都会直接到大学招聘，然后将其送至某些专业机构进行培训，培训合格后再行录用。但是，这种常见的做法到了国内却似乎遭遇“水土不服”。

　　在2007年夏季，培训期届满之时，西门子打算与这些培训生签订劳动合同。但是，包括小彭在内的一些培训生却认为，“Sales 100”项目名为“培训”实为“工作”，干活一样不少，拿钱一样不多，因此他们不愿意再签署劳动合同为西门子服务。这些人当中，有人直接提出辞职，有人拒签合同而被辞退；但更多的人，最终签约，因为他们害怕高达30万元的赔偿。

　　对于“不合作”的培训生，西门子要做的就是通过法律途径进行索赔。或许，追讨几十万元的培训费并非西门子的真实意图，要吓阻其他人“群起效仿”才是关键。

　　未受预期培训而感失望

　　2007年10月，上海浦东劳动争议和仲裁委员会对2起案件进行了首次审理，第一个被诉的就是小彭。2005年7月6日，小彭与某人才服务公司签约，外派到西门子北京和上海的分公司，为期2年；同年7月11日，小彭与西门子签订培训协议。2007年6月30日，小彭与派遣公司劳动关系终止后，不愿意再与西门子签订劳动合同。随后，西门子要求他支付违约金30余万元。劳动争议由此产生。

　　仲裁委两次开庭审理此案。审理中，小彭邀请了西门子客户公司的一位工程师出庭作证。该工程师证明，小彭在2006年10月至2007年5月，代表西门子为其所在的公司提供技术服务，所有的工作时间都在这家客户公司，有时候周末也在那边工作。西门子认为，这就是为培训生提供的实践内容。但是在这位工程师看来，这一过程只是：他们购买了西门子的设备，西门子派人来安装、调试设备。而培训生更是直言不讳地表示：毕业生为客户提供服务，难道客户会给我们培训么？这些培训生因为没有接受预期的“培训”而感到失望。

　　培训生们认为真正的“培训”，只不过在《培训协议》签订后，西门子为所有新员工，安排了一个月的培训课程，内容多为对公司及其产品的介绍。而这种培训在培训生看来应该是公司的义务，而并非特别提供的培训机会，更不需花那么多钱。之后，培训生的工作多是为西门子作电话热线的技术支持，以及包括为西门子筹备展会，进行现场技术服务，为项目技术支持等工作。但西门子认为这些劳动就属于协议约定的实践培训。

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关键词：管理资讯应用软件劳动合同法会计


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