作为2006年综合营业额已达1389亿元人民币的联想控股有限公司(下称“联想控股”)总裁,柳传志目前却处于“务虚”阶段,正在战略上规划未来几年联想控股的发展。
联想控股的发展,在柳传志看来可以分为两个阶段。
第一个阶段是“服务制造业”阶段,就是在IT领域里面,柳传志白手起家打造了两家在中国有影响力的企业,一个就是自有品牌的制造业企业——联想集团,联想集团的PC产品在中国占了35%的市场份额,另外一个就是销售服务业最大的企业——神州数码,神州数码在中国IT代理服务行业的营业额也居于首位。
第二个阶段就是“非相关多元化”阶段,以第一阶段积累的资金、人才、管理经验为基础,在2000年时将联想集团从联想控股中分拆出去,使得联想控股成为了一个非相关多元化的投资控股公司。
柳传志目前的身份,也正在由第一个阶段制造业中的实业家,向第二个阶段的投资家转变。
相对于第一个阶段的辉煌,柳传志也承认,目前离“第二个阶段做成功”还差得远。联想集团进行了多年,形成了知名的品牌,外界知道它是IT业的一家企业,可是联想控股远远不是一个响亮的品牌,又容易跟联想集团混淆,所以要不断地努力,让联想控股能够成为在国内有影响力的品牌。 |