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中国制造的“成本优势”遭遇劳动法风暴

　更新时间：2008-1-8　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：华为历年在处理内部“不公平”现象，大都采取相应的“协商”式调岗、辞职等手段，但《劳动合同法》将会为华为未来企业的“内部交易”增加更高成本。

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　　更为深入的问题是：30年改革开放与产业锻造，中国制造业的层级分化也正呈现越来越复杂的形态，实际上，在中国经济整体中，以加工贸易为特点的粗加工产品仍占相当高比例的现状背后，还隐含了一个不可否认的事实：从产业链末端到上端，中国企业良莠不齐的现状也越来越明显。

　　“《劳动合同法》着眼点在解决社会最基本的公平问题，华为早就渡过了中国大多数企业早年粗放管理的问题，它现在要解决的问题在中国是非典型性的。”华为人士说。

　　比如说，对大多数制造型企业而言，劳资矛盾首要解决的是劳方的最低工资标准问题，以及老员工权益保障的问题。“但华为内部的矛盾恰恰是相反的”，华为人士说，“任老板首先要解决的问题是，企业高速增长，与部分老员工福利过高而斗志减弱的矛盾；新老员工在‘贡献大小’与‘收益大小’上的不公平问题。”

　　“既然变革，就是改变利益原则，进行利益的再分配，利益分配永远是不可能绝对平衡的，特别是触及到个人的利益分配。所以变革难免会挫伤人，对企业与个人来说，都是大事，不是小事；不变革，公司会逐步沉沦、停滞不前，甚至衰败。所以，变革是一定要进行的，变革需要一个强有力的领导手段，群体支持，变革也存在风险，甚至难以运行。”——这段出现在2007年12月华为内刊上的一段话，或能最有力地说明华为在《劳动合同法》中遭遇的独特问题。

　　该难题对华为的杀伤力在于：华为目前6万员工中，高学历、技术型员工占大多数；由于近年公司的扩张加速，6万员工中超过2万人为“80后”新员工。按照华为内部激励模式，新员工一般在进入公司2年后即可获得相应的内部期权。客观而言，老员工持有企业内部期权的比例与数量悬殊差距必然较大——这造成了客观的不公平。

　　华为历年在处理内部“不公平”现象，大都采取相应的“协商”式调岗、辞职等手段，但《劳动合同法》将会为华为未来企业的“内部交易”增加更高成本。

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关键词：管理资讯劳动合同法经济学


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