您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理资讯
金融危机下全球企业不断掀起裁员热波
精英咨询阅读提示:面对次贷危机进一步恶化的可能和对中国潜在的负面影响,当很多人都在怀疑“过冬论”的时候,世界各地知名企业已经在悄悄展开了裁员,以便抗压寒冷的冬天。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 白玲--快速提高面试技术公开课北京 880元
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2010-3-181300元
 公司治理与董事会建设运行工作实务研修张家界2010-4-161600元
 制造企业生产主管车间管理与现场改善班南宁2010-4-161300元
 监事会制度建设运行与工作实务研修班张家界2010-4-231600元

  受全球经济衰退影响,近来世界多家知名企业纷纷采取了裁员的措施以缓解压力。面对次贷危机进一步恶化的可能和对中国潜在的负面影响,国内喊“过冬论”从虚到实的演变,当很多人都在怀疑“过冬论”的时候,世界各地知名企业已经在悄悄展开了裁员,以便抗压寒冷的冬天。寒冬从2008年开始,未来2009年、2010年、2011年或许还会更冷。次贷危机目前已影响到国内的纺织、钢铁、造船业,以及玩具业、小商品业、乃至互联网等多个行业。全球经济走熊,中国也很难独善其身,为了企业能够过冬,裁员、降薪避免不了。

  雅虎:据国外媒体报道消息传,雅虎打算在12月10日大幅裁员3500人,且主要集中在销售和财务两个部门,并着手准备削减他员工的离职薪水,虽然有大部份员工抗议,但是大环境形势下,企业为了保存实力抗衡,不得不采取的措施。

  福特:福特澳大利亚公司宣布,将进一步裁员450人,以应对销量下降和全球经济危机,这次裁员将在生产部门和办公室职员中进行,预计将于年底之前进行,福特(F)过去15个月的裁员总数由此将达到1400人。

  思科:思科公司向监管机构提交文件称,将在美国德克萨斯州的工厂启动裁员计划,裁员数量为129人。在未来3年至5年内,思科印度员工数量将从当前的4,000人增至6,000人。

  百事可乐:百事可乐公司(PepsiCo Inc.)14日发布的三季度业绩报告显示,公司的净利润下跌9%,并表示计划在全球裁减3300个工作岗位。1虽然百事中国有关负责人表示,百事中国不会受此次裁员影响。但是从百事可乐希望,在今后3年内可节省税前成本12亿美元,因此要裁员1.8%,并关闭6个工厂,显示了美国经济不景气令市场消费疲软,饮料销售下滑。宣布当日百事的股价最多下跌12%,创下1982年12月以来最大跌幅。

  NBA:经济危机不仅涉工农业,也涉及体育职业联赛;迫于经济形势变得动荡起来,斯特恩称,此次裁去的人数占NBA员工总数的9%。随后,联盟正式公布了裁员的具体数字——80人,80名球员将丢掉"饭碗"。

  谷歌:谷歌(Google)北美地区广告销售业务总裁蒂姆阿姆斯特朗(Tim Armstrong)近日对外暗示,在美国目前陷入金融危机大环境下,如果谷歌今后营收出现下滑,则不排除采取裁员措施的可能性。虽然没有明确裁员数量,但从口气来看,目的为以后裁员埋下伏笔。

  飞利浦:飞利浦周一公布第三季度财报。报告显示,受抛售所持台积电股票的获益推动,该公司第三季度利润增长7.9%.飞利浦还宣布将暂缓股票回购计划,同时,受欧洲及新兴市场需求下降影响,将进行不定数量的裁员。该公司同时计划加大在新兴市场的投资,史文良拒绝透露具体裁员数字,仅表示裁员将波及所有部门。

  英国司法部:由于经济不景气和预算缩减,英国司法部计划裁员近万人。计划让司法部每年节省9亿英镑,削减近1万个职位,相当于员工总数的十分之一。(不属于企业)

本新闻共2页,当前在第1页  1  2

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2009年国家职业资格完全备考手册   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  2009年国际夏令营
官方授权报名中心!
  2009年国家职业资格考试
一次过关完全备考手册
  2009高中生留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:企业应循序渐进将战略思考进行到底
下一篇:没有了
 相关新闻
·美国员工只要肯减肥 公司就奖励·扩张碰壁 东方集团遭遇“管控门”
·经理人:解开正在影响中国管理的密码·正在影响中国管理的10大管理理念
·华为:管理与服务进步比技术进步重要·四民企老板成全国首批商事案件调解员
·中国管理大会探讨“责任”与“创造”·中国民营企业欲领跑全球控释肥
·皇明太阳能黄鸣:我决定裁了自己·柯达预计年底完成重组 裁员3万人
·亲情VS财富 中国做老板有多痛 ·薪酬调查:北京高科技高管年薪60万
·正在影响中国管理的10大并购事件·加勒比海盗3:史上最酷的招聘广告
·评点影响中国管理10大职业经理人·IBM高管将把绩效监控标准带到中国
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
  本站内容均来自于互联网,本站刊登这些内容旨在帮助用户更好地学习,作品版权归其著作权人或其他法定权益人所有,如有侵权请告知本站,本站将在24小时内删除。
联系邮件:edu5a-wlq@163.com
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·在中国,什么职业最好?中国最好的十个职
·18个经典企业管理故事
·向丰田学习人力资源管理
·人力资源人员需要15种才干
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·自主创业:测测你的企业家素质
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·什么样的人能成百万富翁?