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当然，在这之中，像他们的管理团队持股还需要弘毅给予帮助。大家都知道，如果长期激励国有企业会做得很好，但是国有资产会流失。因为你做得好，价值就会高，国家就会算当初的账。所以，不管什么价格给了管理层持股以后老是流失，但是我们做投资的不会，我们从国家手里按照公道的价钱，买了以后我们愿意拿钱支持管理层持股，那就是另外一回事了。所以，这都是我们能够帮的，我想我们在座做投资的都可以这么做。我举的例子就是在中国玻璃价格创造过程中的一个例子。这是弘毅最早做的公司，而且是基础最差，但是回报却不见得是最多。
我再举一个VC的例子，这是科达讯飞（音译），这是科学院的例子，是典型的科研人员从科学院里面出来办企业，我们是02、03年比较早投的，我们投进去之后苦苦坚持了若干年，终于上市结出了丰硕的果实。上市之后这个企业的情况非常好，而且很有意思的是在整个A股股价大跌的时候，这个股价还是比较坚挺的，一直没有怎么跌。
下面讲一下我们帮了他们什么忙，科学家办企业对于总体规律都不太懂，所以我们和他们一起进行流程建立、优化、调研分析、管理系统建立，从头到尾我们有一个同事和他们一起运作。另外，联想投资每年举办一个CEO Club，是把所有被投的企业CEO坐在一起，发一些问卷，问大家最感兴趣的是什么，到现在已经有八届了。这个八届题目里面有怎么做市场开拓的，有怎么募集人才的，主要还是在人的方面做得多，就是怎么能够选拔任，能够让人稳定这方面多。
我们做投资的底子还是很好的，我们踏踏实实的做过制造业，在2000年的时候，我把联想集团CEO的公司交给了年轻的同事做，而且分成了两个，那个时候我决心进入到VC.因为我在中关村从小长到大，在香港还是一个小企业，从小到大的过程中，到底科技企业需要什么，我们应该怎么帮他们，我想我们自己还是比较清楚的。尤其是我们自己不仅一边在踢球，同时也在研究怎么做裁判。我在2000年前后的时候，基本不怎么在第一线管业务，主要是研究管理规律当中的事情，比如说运行中的规律，像一个制造业怎么采购、研发、销售、服务，前后应该是什么样的关系。另外，更多研究的是一个企业往大做的时候，应该怎么管理队伍，怎么实行战略管理的能力，花了很多的时间。所以，我自己觉得我们是有能力来做VC的。
所以，我们第一期做VC的时候，也是没敢去募集别人的钱，原因是把做坏了把别人的牌子砸了，所以拿了我们自己的3500万美元做了第一个联想投资的基金，一边做一边复盘、研究经验，慢慢地整理。所以，我们能够学会看人，而且能够帮的话，是跟我们做过制造业有关系。但是，不一定做VC一定要做过制造业，但是在边上看，也是把做制造业、服务业的管理规律研究清楚。不的话，仅仅做价格实现的工作，是有危险的。
比如说在去年，眼看着大势很好，大家都觉得这是一个机会，大家做价值实现，做IPO，有机会就抢，刚抢到手股市就崩盘了，这个投资就不值钱。联想和弘毅总体做得不错的原因，是因为他们做的企业基本上没有崩盘的。股价有可能跌，但是基本面是保持一样的。
另外，这两家公司都专有团队，是专门做帮的工作。主要是帮助像供应链的问题，像人力资源的问题、销售问题等等。所以，总体上效果还是不错的。
我大概就介绍到这里，谢谢大家！
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