由于工作的关系,本人近几年在江浙地区考察过近100家中小企业,尤其是在浙江地区接触过的企业更多.对这些企业的生存和经营状况可以说了解不少.
在这次大规模的企业倒闭潮流中,并不是每家企业都是被动地倒闭.因为作为民营企业，不存在一定要经营下去的社会责任．撑不下去倒闭的企业其实是少数,多数企业是主动性倒闭.就好像股市投资者的止损行为一样.因为选择主动性倒闭,可以保存经营实力.
这种主动性倒闭的背后,体现的不仅仅是商业精神,反而是企业转型的一种低成本路径．而且,由于这些企业的资本积累已经具备了相当的基础,所以,他们往往转战进入另一个领域,尤其是进入资本领域来寻求发展.在过去的近十年里,很多企业不但积累了资产实力,也积累了资本实力.更重要的是,还积累了资本的扩张能力.
这些企业,大多在金融海啸刚刚来临之际,就敏感地选择了倒下!把很多风险过大的项目和企业快速关闭,迅速套现.然后利用手中充裕的现金在资本市场低调潜行.相信很快我们就会看到这些倒闭企业在未来几年中,如何在资本市场大放异彩!
所以,这种转型,是企业主动应对经济环境变化而作出的理性的调整,并不是所谓的严冬的逼迫.因为在严冬来临之前,他们就已经作了准备.如果天真地认为这些企业对风险的抵御能力如此低劣,那么我们很可能低估了这些企业的经营管理水平和防范风险的能力!毕竟，很多企业并不是一夜之间建成的。
说又说回来，就目前来看，扩大内需是很重要的。但扩大投资内需和扩大消费内需的问题中扩大消费内需的困难显然是更重要的。如果现在的中小企业能够把目光瞄准内需消费市场领域，仍然有很大的发展空间。也许有人会以产能过剩来反驳我的看法，但我们要看到，内需消费的市场结构已经发生了很大的变化，过去的过剩恰恰说明，什么才是未来真正的消费品？
如果要回答这个问题简单地认为就是生活用品，那就太山寨了！未来的消费市场不但在发生深刻的变化，而且未来的消费方式也在发生重大的变革。现在产能过剩很多都是落后的产品，如何面对变化无穷的未来市场？
所以新一轮的增长方式的转变，必将促使新一轮的企业经营模式的转变。这种转变是在要素市场参与的情况下的转变，已经区别于过去只是劳动力参与情况下的转变。而要素市场的参与，必将从产业整合开始，完善产业链条，吸收资本力量，作强而不是做大企业的规模，注重质量而不是注重数量．这才是企业发展的未来方向。
何况，永恒的冬天，这句话只能成为严介和本人的注解，因为对他来说，如果没有新的转变，再次做出一个上百亿的太平洋，基本不可能。但对于那些些站在产业发展的角度而进行产业整合的企业来说，现在是最好的春天而不是冬天！ | 
