|
全面接管
对待原好又多管理层的强硬态度，昭示了沃尔玛在好又多的强势地位。
“虽然沃尔玛只收购了好又多超市35%的股权，但是收购协议明确约定，沃尔玛对好又多拥有100%的经营管理权。”一位曾就职于好又多超市上海总部的人士告诉记者。
根据沃尔玛最新披露的2007年年报：2007年2月，沃尔玛以2.64亿美元的价格购买了BCL35%的股权。同时，沃尔玛还向BCL的其他股东提供了3.76亿美元的贷款，换取了另外30%的投票权。
也就是说，从2007年2月开始，沃尔玛已经获得了BCL的65%投票权，事实上绝对控制了好又多超市。
正是在此基础上，从沃尔玛中国区抽调了约20人的管理团队接管了好又多。其中沃尔玛中国区原首席行政官孟永明（ReneMang，韩国籍）出任好又多首席营运长，接掌全盘管理大权。之前，孟永明曾任沃尔玛韩国总裁。
上述人士透露，沃尔玛派往好又多的人员，分布于运营、采购、招商、公共关系等各个主要部门，成为这些部门原有管理人员的上司。而好又多超市来自台湾地区的经理人约为180人左右，在好又多被沃尔玛收购前，主要是担任店长及各事业部管理层，占据了各个要职。
事实上，去年2月27日沃尔玛宣布收购好又多超市35%股权时便表示，“在满足一定条件的情况下，沃尔玛将在2010年2月以前收购BCL剩余股权，最终的收购价格将在3.20亿美元左右”。对好又多超市实施分步收购，此举不仅能规避好又多运营状况不佳对沃尔玛财务报表造成不利影响，还可以赢得较长的过渡期以完成整合。
据知情人士透露，沃尔玛收购好又多的谈判持续了很长时间，谈判焦点之一便是好又多超市引进了近200人的中国台湾籍管理人员，部分人员跟随好又多创始人于曰江打拼多年，多为好又多的管理骨干，于曰江在出售股权时希望，不要冲击这些来自台湾地区的中高层管理人员。
而沃尔玛一贯的风格，就是尽可能使用本土管理人员。沃尔玛中国区曾长期只有4名外籍高管，其余人员一概在本地招聘，这样可以节省大量人力成本。而来自港台地区的零售业经理人，相同职位的用工成本要比大陆当地经理人高出两倍以上。
“于曰江至今仍然是好又多的董事长。”好又多总部高级经理于霖告诉本报记者。
不过，尽管于曰江只出售了BCL的35%股权给沃尔玛，但在让出了65%的投票权后，他已经将大股东的决策与管理权拱手让给了沃尔玛。
于霖透露，沃尔玛入主之后，好又多关闭了南京一家业绩长期不佳的门店，门店总数已经从当初的101家减少到100家。而过去一年，沃尔玛门店数已经从68家增加至100家以上。
沃尔玛中国区公关总监董玉国18日对本报表示，好又多仍是一个独立的公司，保持独立运作，沃尔玛派驻的人员主要是负责经营管理，在经营上与沃尔玛中国业务有一定的对接。 | 
