近日，记者独家获悉，无锡巨力重工获无锡高新技术风险投资股份有限公司(以下简称无锡高科投)、宁波上市公司东力传动以及一家本土投资机构总计约2亿元的投资。注资后，三家股份占13%。这是无锡新区屈指可数的传统企业投资案例之一。而此前，巨力重工长时间为资金所困，此轮私募解决了巨力重工的燃眉之急。
董事长王凤良更透露，巨力重工计划2009年上市。
资金难题
巨力重工专注于钢水罐和冶金车辆制造。
王凤良进入这个所谓的“冷门行业”始于上世纪80年代，多年坚持下来，和许多钢铁企业保持了长期合作关系，他也逐渐获得了底气，在这个行业中始终保持乐观。
今年初，巨力重工走到了一个关口。
春节过后，巨力重工将大量资金投入到生产环节，导致公司资金链吃紧，而回收货款尚需时日，巨力重工的资金缺口达3000万元。
此时，王凤良有两个选择——向银行贷款救急或者引入私募。
实际上，巨力重工建设新厂以来，资金一直制约着其发展。四年前，王凤良将巨力重工从老城区搬到无锡市鸿山镇，投入逾1亿资金建设新厂。由于基础建设资金有不少来自短期贷款，借还贷频繁，给企业带来了不少风险。如果宏观环境变化，银根收缩，可能出现一根稻草压死骆驼的局面。
4月份，巨力重工对资金的渴求达到了顶点。银行贷款是成本最低的融资渠道，但巨力重工已通过抵押向银行贷过款，只能通过互相担保获取贷款。
紧张还贷的噩梦驱使王凤良开始向私募机构寻求资金支持，之后上市。
事实上，王凤良2007年已有上市构想，但这个计划拖了一年，因为王凤良认为上市是个大工程，不成功则大伤企业元气。
当然，王凤良也看到上市可以改善股权治理结构。巨力重工系中外合资企业，其中王凤良代表的中方占74%，澳大利亚方占26%。
此外，去年开始攻读复旦EMBA之后，王凤良一直有志于改变公司的现状。而改变并非靠一己之力能够完成，必须借助各种资源、人才，上市则是实现公司改革的一大推动力。
于是，王凤良决定放弃向银行贷款。“我决定再三，不再向银行开口。”王凤良说。 下一篇：MBA课程做减法 核心只有实战课程 迷你的核心：减去非实战课程
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