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人力资源如何协助管理者做正确晋升决策

　更新时间：2007-11-23　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：我们可以看出HR在员工晋升过程中的重要作用是多方面的，但归结一点就是帮助组织用对人、用好人、留住人，这也正是现代人力资源管理的精神和宗旨。

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　　畅达公司是A市的一家网络技术公司。创业至今，公司依靠优秀的技术人才和销售人才在A市的网络服务业中独占鳌头，电信、移动以及其他本地知名企业都是公司长期服务的客户。畅达公司的技术部是公司的核心部门，其包含的职位从上到下有技术总监、项目经理和技术员三大级别。公司人事晋升制度规定，技术员在公司工作满三年以上且考核合格就有机会晋升为工程师，晋升的机会是百分之五十。由于业务规模继续扩大，2004年7月公司人力资源部经理覃茜从A市某高校招聘了两名技术人员张洋和王琦。转眼间三年过去了，张洋和王琦已经成长为公司的技术骨干，参与执行了多个合同项目。按照规定，今年张洋和王琦都有机会晋升为工程师。进入7月，他们俩已经多次向覃茜打听晋升的事情了。由于这两年A市经济快速发展，一些大的网络技术公司开始在A市设立分公司或是办事处，畅达公司的竞争对手顿时多了起来，也开始出现了一些技术人员流失的现象。为止住这种苗头，公司在去年年底已经开始增加技术人员的奖金，尽管如此，覃茜还是听一些技术员说起过有跳槽的想法。

　　今年8月，公司中标某制药企业的安监网络项目，项目启动在即，公司需要为该项目配备一名经理，而张洋和王琦时最好的人选。覃茜找到技术总监老赵，和他商量关于张洋和王琦谁该晋升为项目经理的事情。由于只能晋升一个，再加上这两人的工作表现得一样优秀，到底晋升谁好呢？经过几次讨论，覃茜和老赵决定向公司建议晋升张洋为项目经理，很快张洋的项目经理任命书就下来了。但是作为人力资源经理，对于没能晋升的王琦，覃茜还有很工作要做；而对于刚上任的张洋来说，覃茜也要想法让他快速适应该项目经理的职位。

　　“晋升”的本质是一种在对在职员工个人努力和能力认可的前提下的职位调整，它是建立在客观评价基础上，调整的目的是让员工找到适当的岗位，以利于更好地发挥和实现自己的价值，同时实现组织的目的。作为与员工晋升活动密切相关的人力资源部门，需要在以下三个方面发挥其应有作用。

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关键词：人力资源 IT 技术


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