您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 人力资源
2007年六大最新型最赚钱职业排行榜
精英咨询阅读提示:全国糖果企业中的糖果工艺师约5000人左右,其中,大多数规模糖果企业仅有1名糖果工艺师,少数大型企业有2-3名,具有较高水平的从业人员更少。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧南宁市2008-101300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2008-10-221300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南京市2008-10980元
 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧武汉市2008-10980元

    ●“陪玩”家教

    职业解读:顾名思义,就是陪着孩子玩,玩的内容五花八门:陪他们打篮球、踢足球;陪他们拉小提琴;陪他们踏青、写生……甚至是看电视。

    市场需求:在假期里,家长们不希望孩子浪费大量的时间,“陪玩”家教由此应运而生。记者从北京几家知名的家教中心了解到,越来越多的家长开始请“陪玩”家教,北京学大教育机构的CEO金鑫介绍说,在假期,这种“陪玩”家教的需求量最大。

    ●数字音乐人才

    作为一个新兴行当,数字音乐其实是一个综合的人才概念,其中涉及的范围包括音乐、电子、信息技术等多个领域。

    市场需求:随着数字音乐市场发展的规范以及新技术对市场的促进(如3G的应用),预计2007年、2008年中国数字音乐市场规模分别为58.4亿元、81.4亿元。数字音乐是IT行业和传统音乐行业对接产生的新行业,懂音乐的人不懂IT,懂IT的人不懂音乐。因此,虽然很多企业的人力资源主管们正忙于招兵买马,然而遗憾的是,“伯乐有,千里马却难找”。

    ●菜品造型师

    职业解读:这里推介的菜品造型师,是专指图书市场上菜谱类图书所需要的菜品造型师,负责菜品的造型、摆放、背景设计,并对灯光、角度等方面与摄影师沟通。

    市场需求:随着人们生活水平的提高,读者群中有相当一部分人并非依照菜谱学做菜,而是把欣赏菜肴的精美图片作为一种消遣和休闲方式,因此,菜谱图片质量备受重视,菜品造型师也成为一门紧俏职业。由于当前菜谱类图书市场空间巨大,而菜谱类图书制作良莠不齐,因此,菜品造型师成为图书制作的重中之重。

    ●玩具设计师

    职业解读:从事玩具产品和玩具类儿童用具创意、设计、制作等工作的人员。

    市场需求:我国已经成为世界上玩具第一生产大国,但是,玩具制造仅靠低廉的成本、赚取少量加工费是远远不够的,只有尽快提升产品的科技含量,创建品牌,才能壮大民族玩具产业。国内很多企业已经着手进行玩具的自主创新开发,然而,我国专业设计人才不足,设计能力和市场开拓能力相对薄弱。

    ●品牌管理师

    职业解读:品牌管理师是指从事企业品牌建设和推广等工作的人员。

    市场需求:消费者认牌购买越来越普遍,品质和品牌已成为人们选择产品时的重要考虑因素。估计未来10年市场人才缺口在100万人,由于这类复合型人才培养较慢,因此就业前景很好。

    ●糖果工艺师

    职业解读:从事糖果产品设计、研发,生产工艺制定以及生产过程控制等工作的人员。

    市场需求:现代糖果工业的分工越来越细化,操作人员往往只需掌握某一工序的技术,这就要求产品的整个生产过程必须要有一个专业的人员来实施统筹与协调。目前,全国糖果企业中的糖果工艺师约5000人左右,其中,大多数规模糖果企业仅有1名糖果工艺师,少数大型企业有2-3名,具有较高水平的从业人员更少。

下一篇:人力资源绩效变革方案思路:游击队经验

  张明辉,1975年出生于浙江省舟山市。2002年毕业于浙江大学管理学院,获管理学硕士学位。曾任职于南都电源、浙江网通、大型民营企业等单位。现任浙江南都电源动力股份有限公司人力资源部经理。

  天时、地利、人和。——孙子兵法

  国内的企业通常分为三类:外资企业、国有企业、民营企业。如果以地形比喻资源,这三类企业好比高地、平原和洼地。中国人常说:“人往高处走,水往低处流”。从外资企业或国有企业进入民营企业,担任高管职位做变革的,被叫做空降兵。某种意义上说,这是一种冒险...[查看详情]

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:如何调动员工的积极性呢?八大技巧解决
下一篇:人力资源绩效变革方案思路:游击队经验
 相关新闻
·IT企业CIO模式分析:懂会管理 又懂业务·人力资源绩效管理为何适得其反
·人力资源绩效管理缘何未能提高绩效能力·管理你的个人精力是提升绩效的关题
·企业伦理文化从被动服从转变为自我约束·反思关注我国CEO队伍的生存稳定状况
·企业的发展 人力资源如何进行调整蜕变·人力资源管理十大变化将是企业制胜关键
·浅谈:人力资源的类别及其管理模式·2007年人力资源管理五大预言及五大困惑
·李嘉诚谈企业管理:你想当老板还是领袖?·如何把握人力资源管理“道”与“德”?
·民营企业突破人力资源工作的六大处方·山东从人口大省迈向人力资源强省的战略
·人力资源管理新战略:实别人才留住人才·人力资源绩效变革方案思路:游击队经验
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·招兵买马之误:招聘案例分析
·向丰田学习人力资源管理
·[分享]香港企业员工培训常用方法