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浅谈：人力资源的类别及其管理模式

　更新时间：2007-12-17　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：由于掌握特殊的知识和技能，此类人力资源对于保持和提升组织的竞争优势具有决定性的影响。对于此类人力资源，组织必须花最大努力去吸引、留住并激发其工作热情。

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　　组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的吸引力，无法留住关键人才，从而最终影响组织的竞争优势。故此，组织应对内部的人力资源进行分类，针对不同类别的人力资源制定不定的管理政策，方能进行有效的激励，尽可能保持和发挥组织的竞争优势。

　　根据人力资源所掌握的技能的特性及其对组织的价值，可将组织中的人力资源作出如下分类：

　　

　　A类：核心类人力资源

　　特点：掌握稀组织必须的稀缺性的技能，对组织具有高价值。

　　一个组织中的高层管理人员，关键的技术研发人员等，均属于此类人员。由于掌握特殊的知识和技能，此类人力资源对于保持和提升组织的竞争优势具有决定性的影响。对于此类人力资源，组织必须花最大努力去吸引、留住并激发其工作热情。在具体的人力资源管理模式中，组织应在以下方面加以考虑：1、在日常管理方式中，提供充分的尊重，认可其个性，强调个人参与；强调个人的创新和发挥；2、在工作设计中，以授权为主，提供足够的资源以便于其开展工作；3、在招募中，更为关注内部的培训和提升；4、在开发中，主要着重在职培训，提供人才梯队及接任计划；5、在绩效管理过程中，强调目标的设置及实现；6、在薪酬政策中，对此类人力资源应实行高薪高福利政策，在薪酬中强调外部公平性，为知识、经验、资历付薪；对此类人力资源进行长远的薪酬激励。

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关键词：人力资源 IT技术招聘


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