您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 人力资源
反思关注我国CEO队伍的生存稳定状况
精英咨询阅读提示:作为集体企业与民营企业来说,往往是一种“强人企业”。在这样的企业里往往都有一个“强人”领头负责,企业的一切往往都是这位强人说了算。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧南宁市2008-101300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2008-10-221300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南京市2008-10980元
 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧武汉市2008-10980元

  我国CEO队伍的稳定现状无疑是值得关注的,是否我们的CEO真的一个个都是能力非凡之辈,都能很好地胜任自己的工作?

  文/皮海洲

  CEO为Chief Executive Officer的缩写,中文意思为“首席执行官”。从这一中文名称中,人们不难猜测到“首席执行官”在一个企业中的重要地位以及“首席执行官”对于一个企业的重要性。

  对于我国企业来说,CEO完全是一个舶来品。虽然为了顺应国际潮流的发展,近些年来,中国一些企业纷纷实行首席执行官制度,中国的企业也因此出现了一批属于中国企业自己的首席执行官,但这更多的只是一种称呼上的变更而已,实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制,并非真正意义上的CEO。因为企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的一种挑战,根本上来说,公司的拥有权和经营权的分离,就是CEO出现的原因。一个企业总经理的称谓改称CEO,不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨,让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

  还有一件事情是可以证明我国企业的CEO并非是真正意义上的CEO,那就是CEO的离职情况。根据调查,全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平,企业董事会撤换业绩不佳的CEO 比从前更快,从1995年到2006年,年度CEO更换率提高了59%;同期,与业绩相关的更换提高了318%。而对于我国企业来说,这种CEO的高离职状况显然还是比较少见的。

  保持CEO的稳定,应该说有利于企业管理层的稳定,因而也有利于企业的稳定发展。但从另一个方面来看,CEO的高离职,也意味着企业面临着强大的竞争力和巨大的发展压力。作为一个企业的CEO来说,如果能迎接来自外界的强大竞争力和来自企业内部的巨大压力,当然就没有必要变动了;但如果无法承受,或者无法适应企业的发展要求,难以完成企业的业绩计划指标,那么,这样的CEO就只有或主动请辞,或被企业辞退。所以,从这个角度来看,CEO的离职并不是一件坏事,是为了促进企业更好的发展。

  当然,作为一个企业来说,没有必要刻意追求CEO的变动。一个企业能拥有一位有能力的,而且对企业忠贞不二的CEO,这是企业的福气。就像通用电气的前任CEO韦尔奇那样。韦尔奇从1980年接任通用电气首席执行官到2000年退休,一共在通用电气担任了20年的CEO,他在20年中把通用电气的市值由300亿美元扩展到5000亿美元。同时我们应该看到,不是每一位CEO都是韦尔奇,如果整个CEO队伍都没有CEO的离职的话,那就很不正常了。

本新闻共3页,当前在第1页  1  2  3

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:企业的发展 人力资源如何进行调整蜕变
下一篇:企业伦理文化从被动服从转变为自我约束
 相关新闻
·秦晓:寻找制衡与效率之间的平衡点·新劳动合同法与企业战略思考应对之道
·柳传志:人才培养战略应具备什么条件·董事会知情对公司治理重要性毋庸置疑
·董事会决策与监督的职能与CEO考核标准·CEO离职是董事会阴谋还是自身定位错误
·如何解决储备人才的选、育、管、评·提高企业凝聚力领导艺术的八个方面
·企业人力资源管理如何打造无敌团队·从求职者简历博弈看企业人力资源管理
·HR管理工作外包后 人力资源部路在何方·IT企业CIO模式分析:懂会管理 又懂业务
·人力资源绩效管理为何适得其反·人力资源绩效管理缘何未能提高绩效能力
·管理你的个人精力是提升绩效的关题·企业伦理文化从被动服从转变为自我约束
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·招兵买马之误:招聘案例分析
·向丰田学习人力资源管理
·[分享]香港企业员工培训常用方法