想做一个成功的企业领导人是非常难的。这个人要善于学习和善于总结，要审时度势。能抓住主要矛盾，理出头绪，每打一仗都知道赢在哪里，输在哪里，所以联想的用人之道是强调能干会说
述/联想控股董事 柳传志 整理/仝慧敏
联想需要什么样的人？把人才培养提到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？我认为有三点:
第一，做人要正。因为你作为一个部门的领导人，相当于一个阿拉伯数字1。他带一个零就是10，带两个零就是100，带三个零就是1000。可见，1在企业中是极其关键，为人一定要正。
都说杨元庆在这方面做得很好，为什么这么说？他这个人对别人要求非常严格，但是我了解，他还真的没有被人怨恨过，关键问题是他非常正直，对谁都一样，这样，大家心情特别地舒畅。所以用人的第一关键就是:“人正”。
第二，胸有大志，要有极强的进取心。在公司里面，有时会非常艰难，有时会受很大的委屈，有时甚至会受到一些屈辱。而要能承受这些就要有一个大的志向。我在联想工作的时候，有一次，我被一个客户给轰出来了，他指着名要我出去，当时我非常难堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就对自己说:“我不跟你一般见识。”话是这么说，但是实际上就是要胸有大志。
第三，至于“才”的方面，我希望这个人要善于学习和善于总结，这也是我对“才”方面的要求。其实这是最难的一点，因为企业发展到今天，行业的规律千变万化，你要保证不犯错误，还要保证有发展的话，光靠你自己是不行的，你要从别人身上吸取教训，从书本上看到的案例中吸取教训，必须要有非常强的学习和总结的能力。
不是所有的人都善于学习，有一部分人对自己看得过高，这样就会影响他学习。会学习是指能抓住主要矛盾，理出头绪，善于归纳，每打一仗都知道赢在哪里，输在哪里，所以联想强调的是能干会说，而说本身不是表达能力多强，实际上是与把各种边界条件都说出来，所以聪明就变成智慧了。
此外，一件事情成功或者失败了之后，一定要把周围的间接条件分析清楚，到底是怎么回事，要把它总结明白，其实总结明白以后，那就是举一反三了，就是所谓的悟性。悟性是什么，悟性不就是举一反三吗？就是人家做一件事情，我们知道很多事情。
还有，就是关于我们要一眼看到底的问题，即审时度势。你做高层领导人的时候，经常容易被过程掩盖住，一定要牢牢记住你做事的目的是什么。其实对目的地深刻了解就是一个创新的过程，是创新的主要源泉。创新无非是做事情的本身，要再进一步想它的目的是什么。做了高层以后，经常要注意反复去考虑这个目的是什么，所以联想现在每到一个季度有一次小结，半年有一个小结，每个子公司、每个部门，都要把今年明年的目标是什么、贡献是什么等先说明一下，然后再去做。
要想做一个成功的企业领导人是非常难的，有的人会出国深造，有的会到事业单位，或者到国家机关做公务员，也可到外企或者中国企业，还有的准备自己创业做老板，不管怎么选择，你要做大事的话，要有企业家远大的抱负、崇高的理想，重精神、敢冒风险，这也是联想所需要的人。 下一篇：新劳动合同法与企业战略思考应对之道 规避法律的无奈之举只是权宜之计，企业关注人力成本的做法无可厚非，但在这些调整背后，企业需要有面向企业未来的战略思考。
文／于强
(新的)《劳动合同法》于今年6月29日通过，2008年1月1日起正式施行。《劳动合同法》中关于无固定期限劳动合同、劳动者辞职程序与补偿、试用期的约定与运用、劳务派遣与小时工等方面均有比较重大的变化。这些变化总体上看，《劳动合同法》更注重提升劳动者在劳资谈判中的地位，更强调了对劳动者权益的保护。这些变化主要有：
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