您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 人力资源
高校教师建立“四位一体”培训投资机制
精英咨询阅读提示:高校教师是高校资源中最宝贵的资源,也是资本性资源,不仅具有可持续性,而且具有增值性。实现高校教师人力资本增值的最重要的途径是加强高校教师培训机制的建立。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧南宁市2008-101300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2008-10-221300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南京市2008-10980元
 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧武汉市2008-10980元

  一、建立“四位一体”的培训投资机制,逐步形成多元化投资渠道

  新中国成立以来,我国高等教育基本上由政府举办,这种办学模式一方面是计划经济的直接产物,另一方面也是将教育看成是上层建筑的必然选择。教育一直作为准公共产品,教育事业也一直作为准公益事业在举办。因此,我国教育尤其是高等教育的投资,一直以政府的财政投资为主。随着社会主义市场经济体制的发育与完善,附着高等教育事业向大众化的发展,政府对教育的财政投资必然需要进一步加大,以确保预算内高等教育经费占财政支出比例、预算内生均高等教育事业经费、生均公用经费的“三个增长”。然而,就我国现阶段的经济发展水平来看,政府的投资,毕竟“增长”空间有限。因此,高等教育的成本分担机制必然形成。我们认为,对于高校教师的培训,是对高等教育的一种最重要的投资,也就必须建立起教育成本分担机制,即以政府为主,学校、教师个人共同分担,社会(企业)作为有益的必要的补充,从而建立起“四位一体”的培训投资机制,逐步形成多元化投资新渠道。

  1.建立政府、学校、教师个人、社会分担投资成本的新机制

  高等学校教师人力资本投资具有积极外在性特征。从高等学校教师人力资本投资的三个(教师个人、学校、政府)主体来分析,对高等学校教师人力资本的投资不仅能够给承载者—教师带来各种收益,而且还可能为承载者所处的社会、学校和家庭带来各种不同的收益。高等学校教师作为知识的承载者是其投资活动的主要受益者,教师对自身进行投资得益于通过投资获得相应知识,并通过这些知识、技能给自身带来学术上的成果、经济上的收益、社会地位的提高以及自身的成就感等。高等学校作为办学主体,其行为动机主要产生于高等学校对提高办学质量和办学水平、提高学校自身竞争力和社会影响力的内在追求,以及来自于国内外高等学校竞争的外在压力。在此前提下,大学对教师人力资本的投资可视为一种与物质资本投资相对应的投资,是可以得到明显回报的重要的投资。政府对高等学校教师人力资本的投资行为动机与个人和高等学校追求各自的经济利益的投资行为动机不同,其主要是为了满足政府行使公共权力,发挥其公共职能作用的需要。

  显然,在我国高等教育规模不断扩大和高等学校教师培训经费需求迅速膨胀的情形下,仅仅依靠国家财政拨款己远远不能满足高等学校教师培训发展的要求,转换机制,形成以政府为主,学校、教师个人分担培训成本的新机制是不可避免的现实选择,社会(企业)投资不具有天然的自觉性,可以通过政策引导如捐赠的形式或校企合作的形式鼓励其加大对培训的投资,以期建立政府为主导,学校、教师个人合理分担,社会(企业)作为有益的必要的补充的形式,即建立“四位一体”的培训投资新机制。

  2.政府、学校、教师个人、社会分担投资成本符合经济学中“利益获得”和“能力支付”原理

  在市场经济条件下,高等学校和教师越来越普遍地认识到,接受培训所支付的成本是一种投资,是对人力资本的一种投资。从一定意义上说,这种人力资本在经济学上具有同某种物质资本相类似的性质,即它是带来一定未来收益的源泉,但几乎所有教师都乐于在不承担费用的前提下接受培训。事实上,培训常常使教师因负担培训费用而使受训期间收入减少。因而这样的培训费用负担方式往往会使教师受训的积极性下降。同样如此,学校苦于办学经费的压力,往往对教师的培训重视不够。所以,在教师培训投入中,由学校单方负担或教师单方负担的方式都不利于教师培训工作可持续发展。

  因此,从有利于高等教育的长远发展来看,一方面可以考虑把培训费用和培训收益都部分地由教师承担,而不由学校承担全部培训费用,也不由学校获得全部培训收益,共分担方式可以根据学校财力情况和发展状况,进行一定比例的分担。这种投资成本分担形式符合经济学中“谁受益谁支付”的“利益获得”和“能力支付”原理。另一方面,政府需要在教师培训中应有所作为。根据一个高等教育发展不同时期的不同要求,应有计划地组织高等学校教师进行培训,并给予一定的培训补助,以鼓励教师不断参加各种培训,深化扎实的专业理论知识,掌握当前最重要的资讯和学科最前沿的研究成果。

本新闻共3页,当前在第1页  1  2  3

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:许志华用“匹克模式”打上自己的烙印
下一篇:兰珍珍:用责任为欧莱雅品牌赢得尊重
 相关新闻
·山东从人口大省迈向人力资源强省的战略·人力资源管理新战略:实别人才留住人才
·人力资源绩效变革方案思路:游击队经验·2007年六大最新型最赚钱职业排行榜
·如何调动员工的积极性呢?八大技巧解决·个体、私营企业逾四成为女企业家
·多普达李绍唐:一个CEO的10条蓝海之道·分析:影响人力资源“薪情”的5大因素
·港产电影十大热门电影与十大热门职业·80后投资部落:财富二代投资人投资生活
·浙商高薪揽沪高层次人才 技术年薪50万·机关人力经验:与领导较真其乐无穷
·08年全球10大战略性技术排行绿色IT排首位·索爱中国区主管卢健生:像他一样热情体验
·如何改变老板替员工打工的局面呢?·兰珍珍:用责任为欧莱雅品牌赢得尊重
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·招兵买马之误:招聘案例分析
·向丰田学习人力资源管理
·[分享]香港企业员工培训常用方法