您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 人力资源
中国企业发展伦理契约化与契约伦理化
精英咨询阅读提示:在现代化的进程中,需要把中国传统的伦理准则与西方引进的契约准则有机融为一体,实现伦理关系的契约化、契约关系的伦理化。回到晋商的例子。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧南宁市2008-101300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2008-10-221300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南京市2008-10980元
 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧武汉市2008-10980元

  刘文瑞

  西北大学公共管理学院教授

  义字当头,为晋商的关公信仰做了最好的注脚,并成为中国伦理式诚信的极好演绎。在传统的伦理诚信日益瓦解的今天,西方宪政土壤里长出来的契约式诚信,又被笃信为现代化的不易之道。关公能不能穿上西装?青龙偃月刀能不能换成机关枪?在现代化的进程中,需要把中国传统的伦理准则,与西方引进的契约准则有机融为一体,实现伦理关系的契约化、契约关系的伦理化

  在介绍与研究晋商的文章书籍中,几乎离不开诚信问题。但笔者总有个疑问:晋商式的诚信能否复制到当代来?或者换一种时髦的方式表达:以晋商为代表的富有中国传统特色的诚信,能否使中国走向现代化?之所以产生这种疑问,关键在于晋商式的诚信是一种伦理式诚信,而西方现代化土壤里长出来的是契约式诚信。二者的不同,不可不察。

  关公式信仰与宪政式传统

  有一个现象,鲜明地反映了晋商诚信的特色,但却没有被学者们深究,这就是晋商的诚信与关公崇拜的关系。对于晋商而言,关老爷比财神更重要,尤其是在各地的山西会馆或山陕会馆中,关公的神韵随处可见,会馆供奉的主神是关公,其建筑的样式也基本上属于关庙格局。后来,关圣帝君干脆就变成了武财神。这不仅仅因为关公是出自解州的山西乡党,更是因为他身上包含了乡土中国的最高价值准则。

  官方对关公的解释,重在“忠”字;民间对关公的崇敬,重在“义”字。忠和义,都是典型的伦理观念。所谓诚信,不过是义的表现形式而已。但是,中国传统的“义”是有逻辑对象的。就拿关公来说,他只会对刘备讲义,而绝不会对孙权讲义。曹操用尽方法,按小说的渲染是三日一小宴,五日一大宴,赏赐无数,最后的结果却是“封金挂印”,不辞而别。对这种各为其主的“义”,曹操予以充分的理解。因为这种义是建立在事兄如父的纲常伦理基础上的,这正是传统儒家学说强调的“亲亲”原则的演绎。

  这种伦理,使传统中国构成了一个亲族社会和熟人社会。所有的道义,首先在亲族那里发挥作用,然后扩展到熟人圈子。这个圈子会呈现出滚雪球式的扩大趋势,从最亲近的人向外逐次扩展,以道义决定的诚信强度也逐次衰减。虽然曹操没能赢得关羽对刘备那样的忠诚,却也换得了小说虚构的“华容道”捉放之恩。如果完全是生人,那情况可能就有点不妙。所以,中国人的道义以及由表现这种道义的诚信是看人下菜的。

  西方也形成了他们的诚信准则。但这种诚信同中国人的伦理式诚信大不一样。他们的诚信建立在契约基础上。中世纪的封建制,通过分封采邑建立了国王和贵族、领主和附庸的权利义务关系。附庸不履行兵役和劳役义务,领主就有权收回采邑;领主不保护附庸,附庸就有权另找领主,或请求法庭给个“说法”。在这种局势下,贵族要忠于国王,但又可以反抗违背契约的国王,由此产生了欧洲式的法制传统。以英国为例,1215年,英国的封建贵族不满约翰王违背传统横征暴敛,在坎特伯雷大主教的领导下反抗国王,迫使国王签署了著名的大宪章,英国的宪政传统由此建立。

  这样的传统使得欧洲式的诚信是有条件的,这个条件不以熟人、亲属为前提,而以规定权利义务的契约为前提。一方的诚信必须有赖于另一方履行义务方能实现。如果一方违约,甚至会导致兵戎相见,国王违约也不例外。这种兵戎相见不是中国式的叛乱,而是源于国王也不得不认可的权利。欧洲后来的革命,不管是尼德兰、英国还是法国,其正当性皆本于此。

本新闻共5页,当前在第1页  1  2  3  4  5

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:如家CEO孙坚:员工畅所欲言需要过程
下一篇:没有了
 相关新闻
·员工定位:精明而不高明的精细管理·专家提醒:警惕绩效管理中的角色错位
·2006年度最受关注的八大HR管理事件·从封红包策略来考察团队激励管理
·IBM周伟焜:运气很好的职业经理人 ·管理实践中对员工忠诚的四大悖论
·如何考核不同发展阶段的销售业绩·微软公司里研发创新的五条HR定律
·菲尼克斯电气:与员工共同成长·福特:员工成长是人力资源关注焦点
·南都电源象营销一样做人力资源管理·浙江方太厨具:人力资源激励的典范
·最佳雇主留才心经:给员工自豪感·米其林:把员工当成是公司的伙伴
·五星:员工是我们的秘密武器 ·新浪:用50%资源经营好20%关键人才
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·招兵买马之误:招聘案例分析
·向丰田学习人力资源管理
·[分享]香港企业员工培训常用方法