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专家分析：企业CEO需要具有企业创造价值

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-1-25　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：中国的很多企业都是家族企业，主要是由家族的成员进行管理。在企业发展的过程中，只有他们家族的人关心这个企业的赢利状况。

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　　泰德?普林斯：佩斯领导力研究院创始人兼CEO

　　目前在全世界范围内管理企业的人，尤其是管理21世纪企业的人，用的是20世纪发展起来的行为和理论。之所以这些理论或者这些方法在现代应用得并不那么成功，主要原因是因为这些行为方法都是由心理学家开发和应用出来的。这些心理学家们并不理解，也不涉及财务和管理的领域，他们仅仅对于心理进行研究。目前为止包括美国在内的很多企业，他们管理企业和解决财务问题的执行人，包括人力资源部门和领导企业发展的管理层，他们仍在应用老的方法来解决新的问题。就我个人的经验而言，我认为在领导方面的问题不仅存在于美国，而且存在于中国。

　　在我20多年的管理生涯当中，我曾经开除过不少的CEO，当然也有职位更低的一些人。我发现，有些领导是非常好的领导，但是并没有办法带领企业挣钱。对于一个CEO来说，他们是一个好的领导人，但是因为不能带领企业赢利而被开除。

　　如果一个CEO不能带领企业创造任何利润或者是赢利的话，实际上他是一个失败的领导者。如果他可以创造一个快乐的团体、一个公司，但是不能够赚钱，首先他本人就是失败的，然后公司也会跟着失败。每个领导者都想创造和谐、快乐的工作环境，这也是目前很多领导理论所关注的。但是和谐快乐的环境，最终还是要建立在一个新的理论之上，就是要更多的关注于创造价值。

　　从现有的评价方法来看，对于领导者的评测往往会涉及很多方面，比如说测试潜在领导者的性格，以及其他相关方面的能力。但是现在惟一不太关注的就是这个领导者是否能够带领整个团队为企业创造价值，创造利润。在中国也好，在美国也好，很多人在挑选CEO的时候，倾向于挑选性格很好的人，或者具有很强的影响力的人。但他们却不知道挑选一个好的CEO是要看这个人是否能为企业创造价值。

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关键词：人力资源企业管理职业生涯会计


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