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管理者：反思执行力的四个主要来源

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-1-30　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。执行力的关键，不在下面，而在上面。凡是对部下的执行力有怨言的管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。

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　　1.执行力来自决策。

　　现实中的决策，凡是能够得到部下全力贯彻的，不外有三个因素：一是部下对决策有充分的了解和理解，二是同部下的自身利益高度吻合，三是同部下的价值观念和行为取向一致。决策执行不力，得先从决策本身进行反思。

　　2.执行力来自制度。

　　任何一个单位，它的制度体系都包括了显规则和潜规则。二者一致，看得见的规章制度就能得到遵守，甚至能得到创造性发挥；二者不一致，潜规则就会把显规则的效用冲击得七零八落，规章制度只能是表面文章，谁也不会把它真当回事

　　3.执行力来自激励。

　　激励有多种多样，不仅仅是发奖金才算激励。比如，一个领导人批评部下，部下感受到了言语中的好意，就会起到正面作用；而部下如果感受到挖苦讽刺，则只能形成反感和敌对；部下感受到的是不公，则随之而来的是怠工。

　　4.执行力来自素质。

　　不仅是部下的素质，而且包括经理的素质。领导人的行为习惯会成为部下的表率，部下的行为习惯会铸造企业的品质。

　　提高执行力必须先从企业的“中南海”开始，从自上而下提高管理水平开始。一味要求下面提高执行力，且有意无意解脱领导层在执行力上的责任，究其实质，不过是传统的“天子圣明，臣民有罪”式管制性思维的现代翻版。

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　　社会已经进入了一个崭新的时代，那就是知识时代，它意味着创造、而不是效率成为了管理的主题。

　　早年为新闻记者，后下海经商，从事私人企业经营管理十余年，公司旗下曾拥有通信寻呼、航空游览、现代农业等多家企业。现为清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育管理中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》、《中国人的管理逻辑》等专著。

　　一般来说，假如不是特别声明的话，“管理”这个词永远是相对于少数的管理者而言的，似乎永远与绝大多数的“被管理者”无关，“被管理者”只意味着永远...[查看详情]

关键词：人力资源企业管理


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