越是四处开疆拓土的大型民营企业，越需要当心并铲除这种人。
职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者，在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显的特点有二：一是损人利己、损公肥私，而且通吃、片甲不留，谓之黑；二是顺我者昌、逆我者亡，谓之霸。这里的霸，不是霸气，而是霸道。我称之为“黑霸经理人”。
黑霸经理人大多出现在两类企业：一是做大了却不规范的民企，另一是不太规范的成长型外企。这两类企业共同的特点就是不规范。本文主要分析民营企业里的黑霸经理人。因为，只有做大了且又不规范的民企，黑霸经理人才会有市场，才可能比较长期的存在。
黑霸经理人如何滋生？
一、挪用老板的信任
信任产生力量，但有条件。对职业道德好、自律性强的职业经理人来讲，信任对企业产生的是积极作用；而对那些职业道德差、内心没有戒律的经理人来讲，则完全是负面作用。后者会利用老板的信任欺上瞒下，肆意胡为，排斥异己，建立自己的势力范围，并从中捞取个人利益。
二、历史形成的小气候
一些在企业时间比较长，参与了公司的创立或发展，在累积战功的同时，也日积月累形成了小气候，甚至是企业组织内比较大的气候。尽管老板也不想这样，但气候已成，无可奈何。通常老板只能慢慢来消化，担心硬来会影响到企业正常运营，所以只能是睁一眼闭一眼，寻找时机。
三、组织失去对“恩公”的约束
某些特别的人在老板的人生旅程中，或在老板创业的关键时刻，对老板有过大恩大德。历史上几乎每个朝代都有铁卷丹书、免死牌，现实中老板虽发不了“免死牌”，但在自己的一亩三分地里，也会对那些有恩德于自己的人或其后代给予特殊的优惠。由此，这些有“免死牌”的人失去了组织纪律的约束，自己内心戒律也慢慢失效。一个没有内心戒律约束和组织纪律约束的人，可想而知什么事都干得出来。尤其当这些人握有权杖的时候，其为所欲为是很有可能的。
四、握有老板把柄，“黑吃黑”
尽管企业做大后都会趋于规范，但在规范前，有些经理人和老板共谋过重要事情，一些事情也许是不阳光的。于是一些心怀叵测的经理人感觉抓到了老板的把柄，黑吃黑的心理开始作怪，相信老板不会把自己怎么的，于是私欲膨胀，逐渐黑霸起来。
五、没有系统管理监管
企业做大以后，在没有完全建立起流程、系统、制度化管理前，靠老板自己的一双眼睛是看不过来的，耳朵是听不过来的。于是民营企业越大，往往越缺乏有效的监管。于是许多事情就靠随机授权，而正常的授权体系及监控体系随之失效，导致企业内部分割成一个个势力圈，圈内部则完全建立黑霸权力体系。尤其是跨地域、跨行业的多元化超大型企业，如果不建立系统管理体系，这种事情很容易发生。林子大了，什么鸟都会有，专门捞取个人私利的人自然会登台表演。
六、社会环境使然
虽然《物权法》犹抱琵琶半遮面终于出台，但是在社会的各个角落里，在人们的思想深处，对私有的物权仍没有最基本的尊重，到处都有侵犯他人物权的现象。尤其在做大了的民营企业，其物权表面上受尊重，实则不少人在意图侵占，因为“为富不仁”的传统思想意识与“剥夺者被剥夺天然合理”的“革命理论”还在弥漫。所以，一些拥有权杖的经理人，便私下对企业的物权开始“剥夺”，又因怕行动败露，所以建立自己的小圈圈。
