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企业内训：应对不断高涨的培训成本

　更新时间：2008-10-9　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：尽管已经建立了一个较为完善的企业培训体系，并为企业培养了一批优秀的员工，但由于一直采用面对面的传统培训方式，随着公司业务的扩张与重组等因素产生，成本不断提高的问题不断突显。该公司如何在保证培训质量的基础上降低培训成本呢？

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　　成本不断上升

李莉是某航空公司培训部门的负责人。一直以来，由于在员工培训工作上取得不错的效果，李莉和部门同事备受公司领导层的赞扬。但最近，负责她部门的王总开始向她“诉苦”了，原因是现在的培训费用越来越高，希望她能想想办法，在确保培训质量的基础上，帮助公司降低一些成本。

　　与大多数的行业一样，航空业也面临着激烈的市场竞争。在众多影响企业整体竞争力的因素中，员工的整体素质可以说是一个非常重要的因素。

　　尽管该航空公司积极开拓、运用多种培训手段，对各级管理人员、飞行员、乘务员和地面服务人员进行培训，以确保他们达到相应的职业技能标准，并构建起了一个较为完善的企业培训体系，但多年实施的面对面传统培训方式由于需要集中培训，差旅费用使企业成本居高不下，而且受物理环境的影响，培训面的宽度并不充分，无法满足几万名员工对培训的需求。

　　随着该航空公司规模的不断壮大，尤其是公司进行重组兼并以来，培训工作更是遇到了前所未有的挑战，例如培训的对象空前广泛，实施培训的难度加大；由于公司对地面服务人员进行了用工制度的改革，对不同内容的培训需求迅速增加。

　　王总给李莉算了一笔账：以目前的方式培训一名飞行员需要好几年时间，而且要花费航空公司上百万元人民币，培养一名乘务员也要投资将近两万元，公司一年仅投入培训的费用就得几百万元。

　　在与王总一番谈话之后，李莉不禁想到：如何才能经济高效地实施全公司的人才培训计划？同时满足企业在未来发展过程中对人才培养的需要？

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关键词：企业内训企业管理人力资源企业培训


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