您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 人力资源
企业管理者寓言:将军与谋士的故事
精英咨询阅读提示:在企业领导身边不乏有一些反对自己的人,有的领导面对反对者的态度是把他们视为自己的“眼中钉”、“肉中刺”,不失时机地给他们穿穿“小鞋”;有的领导则显得束手无策,表现得对他们无可奈何;有的领导则能轻松地管理这些人,每次都能正确地对待他们的反对意见。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 白玲--快速提高面试技术公开课北京 880元
 事业单位绩效工资与绩效考核、薪酬管理南宁2010-4-151800元
 劳动合同、薪酬、高级人力资源管理师培成都2010-4-132800
 工资支付条例与薪酬设计、劳动用工高级无锡2010-4-161800元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元

  寓言点评:

  可以说敌军是很狡猾的,他们很巧妙地战胜了将军。

  但不可否认,他们胜得也很侥幸,原因有二:一是将军在巨大的功勋面前,他的骄傲感日益膨胀,轻敌成了失败的根源;二是将军和谋士之间的沟通出现了严重的问题。

  将军一生未有败绩,然而这次的确是输得那样惨,输得那样彻底。

  管理启示:

  在企业领导身边不乏有一些反对自己的人,有的领导面对反对者的态度是把他们视为自己的“眼中钉”、“肉中刺”,不失时机地给他们穿穿“小鞋”;有的领导则显得束手无策,表现得对他们无可奈何;有的领导则能轻松地管理这些人,每次都能正确地对待他们的反对意见。

  如果企业领导每天听到的全都是赞美自己的话,听到的都是一致的声音,这反而不是一件好事。

  每个人都不能保证自己做的事全都是无可挑剔的,所以要想进步,必须要能接受反对自己的意见。其中,关键在于领导如何与自己的反对者去沟通,这一点非常重要。

  1.领导要做到让反对者把话说出来。

  反对领导的人,想把反对意见传达到领导那里,是需要很大的勇气的。作为领导者,应该鼓励下属来反对自己,给他们这个空间,不管反对的意见正确与否,让其把话先说出来,总憋在心里会造成员工的消极心理,对企业的发展极为不利。

  2.领导得到反对意见后,一定要冷静地分析,不要一看到这样的意见便盲目地进行反驳,其中势必会带有主观性,造成对事情判断的失误。

  领导者与反对自己的下属进行谈话是必不可少的,在交谈中可以获得反对者反对自己的真正原因,找到了问题的根源,才能更好地去解决问题。

本新闻共2页,当前在第2页  1  2

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2009年国家职业资格完全备考手册   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  2009年国际夏令营
官方授权报名中心!
  2009年国家职业资格考试
一次过关完全备考手册
  2009高中生留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:人力管理咨询:真正了解业务部门的需求
下一篇:人力资源:坚守绩效管理的逻辑顺序
 相关新闻
·员工定位:精明而不高明的精细管理·专家提醒:警惕绩效管理中的角色错位
·2006年度最受关注的八大HR管理事件·从封红包策略来考察团队激励管理
·IBM周伟焜:运气很好的职业经理人 ·管理实践中对员工忠诚的四大悖论
·如何考核不同发展阶段的销售业绩·微软公司里研发创新的五条HR定律
·菲尼克斯电气:与员工共同成长·福特:员工成长是人力资源关注焦点
·南都电源象营销一样做人力资源管理·浙江方太厨具:人力资源激励的典范
·最佳雇主留才心经:给员工自豪感·米其林:把员工当成是公司的伙伴
·五星:员工是我们的秘密武器 ·新浪:用50%资源经营好20%关键人才
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
  本站内容均来自于互联网,本站刊登这些内容旨在帮助用户更好地学习,作品版权归其著作权人或其他法定权益人所有,如有侵权请告知本站,本站将在24小时内删除。
联系邮件:edu5a-wlq@163.com
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·向丰田学习人力资源管理
·人力资源人员需要15种才干
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·自主创业:测测你的企业家素质
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·年底双薪发放的最新注意事项
·招兵买马之误:招聘案例分析
·想要涨工资,如何跟老板谈?
·唐僧在如来面前的真言