绩效管理：别让考核绊住了发展的脚-新闻中心-精英咨询网

您的位置：　首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 人力资源

绩效管理：别让考核绊住了发展的脚

　来源：索忆企管论坛　更新时间：2008-12-7　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理。

■ 最新课程推荐

更多课程>>

培训课程

上课地点

开课时间

精英价

报名

白玲－－快速提高面试技术公开课

北京

880元

事业单位绩效工资与绩效考核、薪酬管理

南宁

2010-4-15

1800元

劳动合同、薪酬、高级人力资源管理师培

成都

2010-4-13

2800

工资支付条例与薪酬设计、劳动用工高级

无锡

2010-4-16

1800元

职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计

北京

1300元

　　纵观绩效管理的理论与实践，可以看出，谈考核的多于谈管理的，谈结果的多于谈过程的，能从系统的观点看待绩效管理的人更是不多见。谈绩效言必称考核，谈考核言必称量化，似乎除了考核与指标的量化，绩效管理再也无其他的东西可言，似乎做了指标的量化，做了考核就是做了绩效管理。

　仔细研究绩效管理的理论，我们可以发现，我们对绩效管理的认识是多么的错误，绩效管理与绩效考核实在是两个差别很大的概念，两者既不能混淆，更不能等同。

　一、概念

　1.绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标，在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

　总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话的过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

　 2.绩效考核：绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。

　二：区别

    　1.绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分；
    　2.绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结；
    　3.绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和经理前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性；
    　4.绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核一个手段；
    　5.绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小；
    　6.绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴的关系，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系；

　三、联系

　二者的联系是绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业的绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。

本新闻共2页,当前在第1页 1 2

关键词：绩效管理人力资火源管理


	北师大　火星时代共举影视动画培训之鼎		2009年国际夏令营官方授权报名中心！		2009年国家职业资格考试一次过关完全备考手册		2009高中生留学第一站留学资讯尽在精英留学站！

上一篇：人力部门必读：要做公司上下的大众情人
下一篇：人力资源管理寓言：《新千里马说》

　相关新闻

·员工定位：精明而不高明的精细管理	·专家提醒:警惕绩效管理中的角色错位
·2006年度最受关注的八大HR管理事件	·从封红包策略来考察团队激励管理
·IBM周伟焜：运气很好的职业经理人	·管理实践中对员工忠诚的四大悖论
·如何考核不同发展阶段的销售业绩	·微软公司里研发创新的五条HR定律
·菲尼克斯电气：与员工共同成长	·福特：员工成长是人力资源关注焦点
·南都电源象营销一样做人力资源管理	·浙江方太厨具：人力资源激励的典范
·最佳雇主留才心经：给员工自豪感	·米其林：把员工当成是公司的伙伴
·五星：员工是我们的秘密武器	·新浪：用50%资源经营好20%关键人才

◇ 重点栏目导航

教育江湖	英语培训	多语种	职业认证
计算机	企业管理	商学院	考研新闻
在职研修	高考新闻	出国留学	远程学习

◇ 精英服务承诺

教育顾问：010-51660910
QQ交流：138660910

　　本站内容均来自于互联网，本站刊登这些内容旨在帮助用户更好地学习，作品版权归其著作权人或其他法定权益人所有，如有侵权请告知本站，本站将在24小时内删除。
联系邮件:edu5a-wlq@163.com