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人力主管必读：如何才算合格的人力部经理

　来源：索忆企管论坛　更新时间：2008-12-9　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益.本文所述只是本人的一点体会,因为行政部工作包罗万象,只有在实际工作中去领会和应用 ,才能使企业行政部真正发挥其应有的作用.

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　　行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任.她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程.那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任).

　一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理.

　二、人力资源管理与开发

　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.

　2、招聘使用:

　提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部"人、事相宜"即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制.

　3、工作报酬:

　制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障.其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿.

　4、培训开发:

　现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争.一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式.

　提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式,达到期望的标准.

　5、人员考核:

　主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率.

　三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督.

　运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的.

　四、负责总务管理

　没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行.首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理.

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关键词：人力资源人力管理


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