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人力账本：留住老员工比培养新人划算

　来源：搜狐社区　更新时间：2008-12-9　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：一个恶性循环，工资低，招的人素质差，工资更低。。。。这点可以参照一下外资企业，员工是用来为你赚钱的，不是用来给你虐待的!当然，一名优秀的员工是非常难找到的，外资企业是在几百份求职人简介中选一份，你呢?

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　用什么办法能留住员工，这是所有老板共同的烦恼!

　　有人说不就是钱嘛，难道钱就能留住员工了?那么是否给了公务员那么多工资员工就不会走了?答案肯定是错的，因为公务员的养老、福利、医疗是你不能给予的。如果按照公务员的标准，你需要给员工过万的收入，可是我们的老板又有谁愿意给如此高的工资呢?

　　这就形成了一个恶性循环，工资低，招的人素质差，工资更低。。。。这点可以参照一下外资企业，员工是用来为你赚钱的，不是用来给你虐待的!当然，一名优秀的员工是非常难找到的，外资企业是在几百份求职人简介中选一份，你呢?

　　好了，再说一下如何利用工资留住员工吧。首先，你要为他们想，他们的支出一个月是多少钱!

　　衣：一个月平均200

　　食：一个月500

　　住：一个月500～800

　　行：一个月500。(包括一个月1次的朋友聚会，平时的车费)

　　另外需要给他每个月1000元的钱，存银行的。

　　这样算下来，3000了!那有什么办法能给少一点呢?有!就是聘请本地人、住公司附近的人!这样能节省了1000元。也就是说，你聘请他们一个月2000也是可以让他们接受的!

　　另外还需要有一套附加值机制留住他们。例如工作时间、业务提成等等，增加他们收入和积极性非常重要。请人回来是为你赚钱、干活的，不是坐那里领工资的国有企业!

　　最后，一套完善的老年保障计划。这是针对30岁上下的人制定的。人到了30，需要为未来考虑了!所以需要给这些人一份安定的工作环境。医疗、社保……都是员工需要的保障……

关键词：人力资源管理培养新人留住员工


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