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如何协调人才培养机制的关键问题？

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-2-21　http://www.zx5a.com

精英咨询阅读提示：造成基金经理“一拖多”的直接原因是基金经理人才缺乏，而更深层次的原因是基金公司人才培养机制不健全和对基金经理激励不足造成的基金经理大量流失。

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　　基金经理的培养是一个漫长的过程。据公开资料，目前在任的基金经理大多出身于行业研究员，从研究员到熟练的基金经理往往需要很长一段时间。优秀基金经理的成长需要更长时间的磨炼。

　　但我国基金业发展的时间比较短，国内熟练的基金经理数目非常有限。在新基金不断发行的情况下，有经验的被证明成功的基金经理就成了新基金的基金经理的不二人选。这对基金公司来说也节省了不少费用，基金公司作出了最有利于自己的选择，却忽略了基金契约中对基金持有人的承诺。虽然“一拖多”暂时缓解了基金经理短缺的矛盾，但一个人的精力毕竟是有限的，“一拖多”也限制了一些具有潜力的研究员成为基金经理的机会，并不利于基金业长远的发展。

　　一些基金公司也表示，在新基金获批时，如果不能招聘到一个非常合适的基金经理，只能先让公司旗下其他基金的基金经理暂时兼任，公司原有的基金经理毕竟对公司日常的投研流程和研究员比较熟悉，比较容易沟通，且相对来说经验也较丰富。

　　而激励不足导致优秀公募基金经理向私募基金或者其他资产管理公司流失是造成基金经理匮乏的另一个重要原因。尽管业内多有讨论，但针对基金经理的激励措施仍是只闻楼梯响，不见人下来。自去年以来，有大量优秀的基金经理如吕俊等由于种种原因离开公募基金，给基金业造成了很大损失。

　　资深分析人士认为，在基金业成立十年后，如何协调基金业人才的培养和基金业健康发展将是一个亟待解决的重大问题。

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　　当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一课。关于怎样提高员工忠诚度，怎样用好人才，怎样培育其忠诚度留住其才，从而降低人力资源成本，达到人力开发的最大效用，一直以来都是企业尤其是人力管理专业的研究方向。我作为一名人力资源管理、培训人员，在日常工作中和这个话题打交道比较多，这里结合本职工作，试就员工忠诚度的缺失及其培养问题谈一下自己的看法。当前员工普遍缺乏...[查看详情]

关键词：人力资源基金人才管理


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