您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 人力资源
盖茨押注雅虎微软是否能独霸互联网?
精英咨询阅读提示:微软欲以500亿收购雅虎,最终结局会是如何?
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧南宁市2008-101300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2008-10-221300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南京市2008-10980元
 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧武汉市2008-10980元
  文/温达
  微软为雅虎押上了将近500亿美元的赌注,即便赢了,也未必能翻盘。
  相信大多数互联网人士并没有太多的心情关注科索沃独立或美国次贷。这个二月,他们的目光都被拴到了微软身上——2月1日,微软宣布溢价62%收购雅虎,计划于今年下半年完成,总计涉及446亿美元。
  曾经是互联网和软件业最强的两大巨头终于要彼此直面了。在微软的强势面前,雅虎酋长杨致远的抵抗显得软弱无力,甚至险些引来股东的诉讼官司。而微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默的声音将微软的决心显露无遗:“微软深信,对于双方来说,唯一的最佳选择就是并购。”即便2月19日比尔·盖茨声称不会加价,微软的决心却不曾收敛。
  纵观微软近年的尝试,不难发现遍地是金的互联网并没有给微软带来足够的收益,几项业务叫好不叫座,追赶谷歌的步伐日渐沉重,而赢利主力操作系统和应用软件的前景又不被业界看好,这也正是盖茨决心吞下雅虎的原因。
  后发制人?
  微软造就了自己软件业世界霸主的成就,造就了比尔·盖茨世界首富的地位,但这些在高速发展的互联网产业面前,都显得不那么高不可攀。谷哥的崛起让微软开始感到不安。
  不管怎样,确实已到了该出手的时候。
  过去三年中,微软内部在齐心协力抢夺网络广告这个利润丰厚的收入之源。一直自力更生的微软推出了几十种互联网产品,而微软的竞争对手谷歌却在不断地通过收购,将美国网络广告市场的增量部分大部收入囊中。2006年谷歌耗资16.5亿美元收购互联网视频网站YouTube之举,标志着谷歌将在视频广告市场上大张旗鼓。而随着谷歌在在线广告上把微软越抛越远,微软的忧虑也在一天天增加。据权威机构预测:美国的网络广告收入预计将在2008年增长17%,达到207亿美元,到2011年甚至将达到600亿美元。
  很明显,这是比尔·盖茨不愿意放弃的财富。微软在洽购雅虎的公告中称:合并后,微软和谷歌在网络广告的市场占有率差距,会缩小到13%。同时微软预估,合并后每年将能替微软省下10亿美元。通过收购雅虎,微软可以获得庞大的广告资源,增强对抗谷歌的实力。
  但即便收购成功,微软最终也未必能如愿。单单是转型中的雅虎能给微软带来什么,就是个谜团。虽然雅虎在亚洲市场有着不可忽视的能量,但无论是雅虎日本还是中国雅虎,都没有在业内实现什么惊天动地的大事业,微软接手的,极有可能是个烫手山芋。
  三方赌局
  谷歌、雅虎、微软三巨头碰到一起,这局牌将如何继续?
  毫无疑问谷歌依然会是“庄家”,近些年通过不断的并购,谷歌在全球的龙头老大地位已不可动摇;而雅虎的地位颇为尴尬,究竟是自己继续做一个孤独的追赶者,还是选择被收购这样一种更安逸的退休方式,对于杨致远而言,是个需要重新审视的问题;至于微软,已经是孤注一掷的时候,不管雅虎是烫手山芋还是十全大补丸,只能先吃了再说。
  雅虎是否同意将自己与其合并生成一个全新的“微虎”尚不得而知,而谷歌已经开始准备应对措施。2月4日谷歌发表声明称:微软的收购势必给互联网带来“麻烦”,将是其开始垄断的第一步,并且建议相关监管部门介入调查。
  其实谷歌完全不必如此紧张,就目前的互联网市场而言,自己“庄家”的地位依然是无人可撼。微软押下近500亿美元的赌注,即便赢了,也未必可以翻盘。毕竟,微软已经落后了太远的距离。
  微软并购雅虎,不过是弱肉强食的互联网为全面整合而进行的一场热身赛,当盖茨将雅虎这张牌拿到手里之后,真正的较量才刚开始。
  责任编辑:化石 
  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:全球化与本土化结合四个方面实现经理人
下一篇:没有了
 相关新闻
·员工定位:精明而不高明的精细管理·专家提醒:警惕绩效管理中的角色错位
·2006年度最受关注的八大HR管理事件·从封红包策略来考察团队激励管理
·IBM周伟焜:运气很好的职业经理人 ·管理实践中对员工忠诚的四大悖论
·如何考核不同发展阶段的销售业绩·微软公司里研发创新的五条HR定律
·菲尼克斯电气:与员工共同成长·福特:员工成长是人力资源关注焦点
·南都电源象营销一样做人力资源管理·浙江方太厨具:人力资源激励的典范
·最佳雇主留才心经:给员工自豪感·米其林:把员工当成是公司的伙伴
·五星:员工是我们的秘密武器 ·新浪:用50%资源经营好20%关键人才
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·招兵买马之误:招聘案例分析
·向丰田学习人力资源管理
·[分享]香港企业员工培训常用方法