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4C原则的解释以及在各个领域的应用

　来源：精英教育网综合　更新时间：2008-3-27　http://www.zx5a.com

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劳动合同签订变更解除补充协议运用方法

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部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧

武汉市

2008-10

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　　Credibility
　　可信性
　　当中国区管理者在总部管理层面前体现出一贯良好的信誉时，就会博得更多的信任。
　　“他很重视我的意见，不仅仅把我的声音看成是来自中国的声音，而是看成是另一种思维角度。”
　　——《沈达理：提拔越来越多的高层与总部沟通》
　　Consistency
　　连续性
　　指的是战略的制定要有长期性、前后保持一致。
　　制定本土化战略，不断挑战总部底线。要采用渐进的方式。尤其在向总部要政策的时候，不能指望一步到位，应该分几步走，对于有些规定来说，只要开了先河，就不怕没有其他机会。——《唐骏：用“小范围的探索性试验”破冰微软》
　　Channel
　　渠道
　　与总部建立有效的沟通渠道，还要学会巧用正式的和非正式的两种渠道。正式的渠道是指沟通的固定机制，需要厘清总部针对中国区业务管理的组织机制。此外，非正式渠道的建立也非常重要。中国区的CEO需要学习如何与总部的高管建立良好的私人关系。如果能找到有国际化视野并且对自己的做法认同的高管，通过他们就较容易说服总部认同在中国区的一些做法。
　　跨越层层组织结构，用“私交”简化流程。
　　——《叶莺：跨越组织障碍的“七巧板”》
　　Content
　　内容
　　每次跟总部沟通都要有实质性的内容。
　　MSN中国发展自主创新的空间并不大，每年总部与中国之间在定战略的时候都需要反复沟通。但MSN在自己的能力范围内做最大限度的创新。
　　——《陈啸：在打仗时抢枪》

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　　如果想让你的办公室生活丰富多彩起来，搞一点小把戏也无可厚非。但你一定要记住：绕得过网管，未必绕得过老板！
　　2006年8月，富士康在深圳起诉比亚迪，指控其盗用机密资料，并索赔7000万人民币。同时出现在被告席上的柳相军与司少青，在跳槽去比亚迪以前，是富士康旗下公司负责手机外观设计的员工。2007年6月，富士康又在香港法院起诉比亚迪，索赔金额超过50亿港币。在整个纠纷中，富士康掌握的重要证据之一就是柳相军与司少青在辞职前发送的几封电子邮件。富士康的网管对公司局域网进行了24小时不间断地监控，“截获”...[查看详情]

关键词：人力资源企业培训 4c原则


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