企业背景：环旭电子（深圳）有限公司，台湾上市公司－环隆电气股份有限公司2000年7月投资1.2亿美元在深圳兴建的大型电子制造服务企业。

　　环旭电子以电脑及其周边产品、通信电子、汽车电子等高端电子产品OEM、ODM为主，主要产品包括笔记本、台式电脑主板、伺服器、GPS卫星导航系统等。

　　环旭电子目前拥有40多条SMT生产线、3500多名员工，2005年营业额超过6亿美元，2005年深圳百强企业第27位，中国出口企业第150位，预计2007年营业额将达到10亿美金。

　　人力资源需要科学化管理

　　人是企业的核心资源，环旭电子一向都懂得对企业员工的专业培养及合理使用，正像该公司人力资源部吴伟雄经理所言：人力资源管理需要科学化、系统化。环旭电子2004年就成功与中国地质大学合作成立深圳教学基地，提高员工素质；同时为员工精心设计了系统的教育培训方案，定期聘请专业讲师为公司员工进行专业培训；实行内部公开竞岗，提供轮岗、调任机会，为员工开辟多元化的职业发展通道。但这仅仅是环旭电子人力资源科学化管理的第一步。

　　“养兵千日，用兵一时”的道理一样适用于企业用人。而关键是如何用兵？用的是哪个兵？人力资源部的吴经理深知 “匹配用人”的精妙。他说：人才就是效益，这已是成为企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷的选拔人才，如何有效激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。负责公司招募测评工作的人力资源部吴小姐毕业于浙江大学心理学专业，在学校就使用北森人才职业规划测评并深有体会，她说：人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为现代企业选择与考核人才的必备手段。人才测评解决的是“这个人到底有何素质、适合做什么”的问题。因此，我们很快做出了聪明的选择，使用人才测评公司的测评产品对员工进行科学客观的“量才”，最终做到人岗匹配。

　　“本土化”赢得青睐

　　“但在选用人才测评产品时我们也遇到了问题，”吴小姐说：“东西方文化的深刻差异性决定了人格构架的深刻差异性。因此我们感觉很多国外的测评产品并不适合。”吴小姐想起在大学时期就曾用过的北森人才测评产品，致力于本土测评产品研发的北森公司在当时给她留下了深刻的印象。通过进一步了解，知道了北森公司一直不仅为企业提供优秀的人才测评解决方案，同时还关注个人的成长与提高。作为中国本土测评研发的先驱，北森在领域内积累了大量的实践案例，形成了具有北森特色的理论体系。

　　最终，中国第一家实施“国际化产品本土化”的测评机构——北森测评机构赢得了环旭电子的青睐，环旭电子购买了北森的两项产品：《北森朗途职业规划测评》以及《北森弈衡招聘选拔》系统。《北森朗途职业规划测评》是整合了职业咨询师、测评顾问、人力资源专家多年的职业指导经验，实现了国际上最权威的动力理论与应用最广泛人格理论的有效结合。这样专业的技术背景也使得其在使用后受到了好评：“感觉这个挺适合的，参加过测评的员工在之后的访谈中都提到测试结果比较符合自己，满意度达到80%。”

　　“弈衡”产品体现人职匹配

　　北森测评技术有限公司基于职位能力要求，利用国际最新的人才测评理念，开发了《北森弈衡招聘选拔》系统，他充分体现了人职匹配的招聘选拔理念。环旭电子在年初的内部人才选拔方面就使用到了该系统。在选拔过程中，不同的职位，对应聘者的素质能力要求各不相同，该系统很好的把握了职位能力要求差异，针对性地对人员进行了定量考核，有效的提高了选拔准确率，具有很大的参考价值。

　　随着人才测评理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。随着市场经济的发展，人才测评将为我国企业的高速发展发挥重要作用。只要企业能够科学地应用人才测评，就一定能感受到它所带来的价值。

　　附：“弈衡”产品体现人职匹配的系统优势：

　　一、第一款真正意义上的适应岗位要求而变的测评系统

　　很多测评系统是在设计的时候没有考虑到具体岗位的要求，做得“大而全”，缺乏针对性。

　　弈衡招聘选拔系统根据各个岗位的素质要求，组合成不同的测评，用户也可以根据企业的具体情况在系统中自己定制测验。

　　二、通过“匹配”的应用突破了企业应用测评的实用性瓶颈

　　目前国内测评存在的最大的问题是测评的结果和岗位的要求之间缺乏清晰的联系，拿到结果以后不知道如何取舍，因此测评的实用性存在很大的问题。

　　弈衡招聘选拔系统可以为招聘职位创建剖面图（基于岗位优秀员工的用人标准），应聘者的测试结果可以和剖面图进行比较，形成匹配系数，帮助企业选择最合适的员工。