领导的职责及功能发挥到最高点就是做出决策。如何决策、决策的效果如何是检验现代领导水平的重要标志。

　　决策是现代领导者的主要职能之一，基层、中层及高层等不同层次的领导者须根据自 己的职责权限，做出属于自己职权范围内的有关决策。基层决策主要是解决作业任务中的实际操作问题。中层决策主要是关于一定时期的任务安排，或解决生产与运作工作中的某些宏观问题。高层决策解决的是关系全局的重大问题。不同层次的领导者，应该只决策各自层次的决策问题。

　　群体决策与个体决策来源：www.examda.com

　　优点有二：一是群体通常能比个人做出质量更高的决策，因为它具有更完整的信息和更多的备选方案；二是以群体方式做出决策，易于增加有关人员 对决策方案的接受性。

　　群体决策与个体决策相比的缺点是：群体决策的效果受到群体大小、成员从众现象等

　　素的影响，群体决策的效率相对较低。

　　决策方案的执行

　　决策之后怎么办？这是任何领导者都必须回答的问题，既是理论又是实践问题。

　　一般说来，现代领导的运筹活动中的人、财、物、时间、信息等对象中的人既是被领导者，又是特定范围内的领导者，是身兼二任的。人具有巨大的能动性，是现代领导活动中最为重要的因素。现代领导的运筹活动，就是如何正确而有效地处理上述对象及其相互关系，以达到领导的基本目标。将所决定的方案付诸实施是决策过程中至关重要的一步，应做好以下工作：

　　(1)、制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；

　　(2)、确保有关方案的各项内容为参与实施的人充分接受和彻底了解；

　　(3)、运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；

　　(4)、建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。

　　决策的影响因素

　　由于决策不是在真空中进行的，而是由人在一定的环境的条件下通过组织成员的参与而进行的，因此，决策过程会受到组织内外各方面因素的影响。影响组织决策的主要因素有以下几个方面。

　　1.环境 外部环境对组织决策的影响是不言而喻的。

　　这种影响表现在：

　　1、 影响决策的频率和内容

　　2、 因决策而相互影响